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，結(jié)合季節(jié)變化規(guī)律，重點(diǎn)關(guān)注材料含水率、靜電等共性問題，及時發(fā)出質(zhì)量預(yù)警信息；強(qiáng)化內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同，督促供方針對關(guān)鍵指標(biāo)開展技術(shù)攻關(guān)
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近日，江西撫州市煙草專賣局以省局兩項(xiàng)整改工作為契機(jī)，運(yùn)用三大舉措有效促進(jìn)采購項(xiàng)目監(jiān)管工作開展。一是下發(fā)個性問題督辦單，針對巡查、評審發(fā)現(xiàn)的共性、個性
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增強(qiáng)黨性，挺起紀(jì)律，推進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。二、堅(jiān)持突出重點(diǎn)，對照整改四個落實(shí)。認(rèn)領(lǐng)的巡察整改16個共性問題和9個個性問題，進(jìn)行
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，落實(shí)到人，立行立改；對共性問題進(jìn)行逐項(xiàng)梳理歸類，明確整改內(nèi)容、整改目標(biāo)、責(zé)任主體和整改時限。堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭跟蹤督辦，做到舉一反三
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（Analyze）：按照重點(diǎn)抽查的方針，控制委托審計(jì)報告的質(zhì)量和深度，健全完善工程委托審計(jì)質(zhì)量控制評估考核機(jī)制。
四是提煉共性
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;建立了示范崗和示范區(qū)（責(zé)任區(qū)）的評價體系，從共性指標(biāo)和個性指標(biāo)兩部分開展日常考評。前期，工廠黨委從表率作用、亮明身份、民主測評、加分條件、否決條件
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存在的共性問題，實(shí)現(xiàn)管理基礎(chǔ)更加牢固、管理機(jī)制持續(xù)完善，綜合績效明顯改善，推動各單位基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。通過專項(xiàng)課題攻關(guān)、完善業(yè)務(wù)流程、規(guī)范考評體系和制度
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的模板。注重日常，抓在經(jīng)常，不斷優(yōu)化和完善。
三是細(xì)化管理目標(biāo)，推動“指標(biāo)管理”向“效能管理”轉(zhuǎn)變。明確關(guān)鍵指標(biāo)、共性指標(biāo)、差異化指標(biāo)，
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，幫助各廠開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，糾正不合理的流程。
三是理清癥結(jié)。根據(jù)收集的具體問題，組織相關(guān)人員認(rèn)真梳理相關(guān)問題，并按共性問題和個性問題進(jìn)行歸類
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指標(biāo)，樹立靠實(shí)干、靠實(shí)績來“掙分”的考核導(dǎo)向。
共性目標(biāo)考核，不搞“一鍋粥”。嚴(yán)格準(zhǔn)入，分類實(shí)施，重點(diǎn)考核整體宣傳工作、“兩個責(zé)任”的落實(shí)
