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煙草在線北京消息 日前，北京市煙草專賣局（公司）本著整合集中式營銷（含精準(zhǔn)營銷、市場信息采集）、電話訂貨（含
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石屏分公司緊緊圍繞“135”工作法，收集信息、分析市場，進(jìn)一步確定強(qiáng)化目標(biāo)品牌整合培育。
一是深入調(diào)研分析。結(jié)合北部市場與玉溪地區(qū)相臨的實(shí)際，在消費(fèi)習(xí)慣
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管理、服務(wù)效率”為工作核心，著力把握“四個(gè)點(diǎn)”，加快全區(qū)的線路整合步伐。
一是明確主攻點(diǎn)，鎖定目標(biāo)任務(wù)。組織召開全體物流人員會(huì)議，研究分析
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 信息化是規(guī)范的基礎(chǔ)、效率的保證、發(fā)展的要求。2013年全國煙草行業(yè)信息化工作會(huì)議結(jié)束后，行業(yè)各單位圍繞突出抓好信息化“深度融合、系統(tǒng)整合、有機(jī)結(jié)合
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擬定方案，公開競爭上崗中隊(duì)長1名、駕駛員兼稽查員1名，并在召開雙向選擇意向后，綜合對各中隊(duì)人員進(jìn)行整合。調(diào)整后包片中隊(duì)強(qiáng)調(diào)市場基礎(chǔ)管理和實(shí)質(zhì)凈化，
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和轄區(qū)市場實(shí)際，逐步對原有的專管員、管轄區(qū)域、進(jìn)行了優(yōu)化整合。
以“大片區(qū)”管理的思路為導(dǎo)向，穩(wěn)步實(shí)施了聯(lián)片管理。人員分配方面，采取以老帶新、以先進(jìn)帶后進(jìn)
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中國煙草總公司批復(fù)，園區(qū)的建設(shè)之路正式開始。2019年年初,園區(qū)的運(yùn)營主體湖南省長株潭煙草物流有限責(zé)任公司掛牌運(yùn)營，整合長沙、株洲、湘潭三市的卷煙物流配送中心，是
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國際市場上的互相競爭成了云南煙草品牌走出去的“內(nèi)傷”。
“內(nèi)傷”不愈，何以行遠(yuǎn)？
著眼于未來發(fā)展，云南中煙在“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革中，將
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;中國煙草進(jìn)行了大刀闊斧的改革，集中整合了當(dāng)時(shí)遍布全國的數(shù)百個(gè)煙廠、上千個(gè)品牌，打出了一套強(qiáng)有力的組合拳。2002年，行業(yè)提出“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 10月17日至18日，全國煙草行業(yè)賓館酒店整合工作座談會(huì)在云南昆明召開。會(huì)議回顧總結(jié)了2012年以來行業(yè)賓館酒店整合工作，學(xué)習(xí)交流
