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務(wù)做好了，其必定會成為超過主業(yè)的新的經(jīng)濟增長點，上海煙草集團的海煙物流就是最好的例證。正是在這個意義上，筆者認為，繼續(xù)穩(wěn)步從戰(zhàn)略上推動行業(yè)物流業(yè)
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;都未形成自主、獨立的服務(wù)品牌。典型的代表是重慶的“三誠”服務(wù)和上海的“海煙”服務(wù)。
二是品牌整合模式。這是所轄的地市級公司從2007年開始，按照國家局要求，自主開展服務(wù)
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，曲廣花在上海工作的表哥回家探親來到她的店里，表哥吸了一口曲廣花遞過來的“石林”后，對曲廣花說：“你這是煙草公司的煙？這煙味兒不對呀
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，市局按照省公司現(xiàn)代終端建設(shè)五年規(guī)劃總體思路，在學習柳州、上海、南昌等兄弟單位現(xiàn)代終端建設(shè)先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合上饒實際，對現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)進行了
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，引導(dǎo)商戶做好卷煙陳列，打破以往的傳統(tǒng)觀念，引導(dǎo)商戶根據(jù)卷煙盒子的顏色，擺放成不同的造型，如石嘴山公司分管營銷的岳經(jīng)理幫商戶把上海紅雙喜
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，將莊智博的家族生意納為公有。1938年，身揣20英鎊的莊智博，來到了猶太人聚集的上海.不過很快他便在當?shù)氐慕ㄖ牧吓l(fā)公司找到了差事，幾年后離開公司自行
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建立初期，陳毅曾擔任上海市市長。有一次，他乘了兩個小時的車就吸了近10支香煙。司機忍不住問他：“陳老總，您的煙癮怎么這么大？您說
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煙草公司在上海開辦了浦東煙廠，首先遇上了卷煙原料來源的問題。中國土產(chǎn)的晾曬煙煙葉品質(zhì)差、香味弱，不宜于生產(chǎn)卷煙，而從美國進口煙葉路途遙遠，成本太高
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“塔尖”的位置上起到對“云煙”品牌結(jié)構(gòu)升級和品牌價值提升的高端引領(lǐng)作用。
1922年，云南第一代卷煙創(chuàng)始人庚恩錫懷抱“工業(yè)救國”理想，從上海等地引進先進的制造設(shè)備
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，購進一些外省卷煙，如山東的“泰山”系列卷煙；上海的中南海；湖北中煙的黃鶴樓；廣大中煙五葉神煙、雙喜……
每年“五一”前后各單位都要放假
