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戰(zhàn)略后，滬皖兩地的交流合作更加頻繁，各項(xiàng)制度性創(chuàng)新舉措相繼落地。立足行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)全局，主動融入?yún)^(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展大局，上海煙草集團(tuán)與安徽中
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標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)，強(qiáng)化物流投資項(xiàng)目管理，有效控制投資成本。堅(jiān)持物流費(fèi)用定期通報(bào)和異常情況單獨(dú)調(diào)度，認(rèn)真研究降低或消除存在的制度性成本，不斷挖掘
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繼續(xù)執(zhí)行制度性減稅政策，延長小規(guī)模納稅人增值稅優(yōu)惠等部分階段性政策執(zhí)行期限，實(shí)施新的結(jié)構(gòu)性減稅舉措，對沖部分政策調(diào)整帶來的影響。將小規(guī)模納稅人增值稅起征點(diǎn)從月
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文章，以提升煙草行業(yè)競爭實(shí)力。做好黨的建設(shè)，要貫徹好黨的路線方針政策，要執(zhí)行好黨的目標(biāo)任務(wù)決定，落實(shí)好“三會一課”、“主題黨日”、組織生活會等制度性規(guī)定
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;追根溯源不外乎以下幾種：其一，體制根源。體制的誘因、專賣的集權(quán)加之“地方割據(jù)”和制度性的梗阻，不可避免出現(xiàn)權(quán)力失控、權(quán)力失衡和權(quán)力異化。其二，思想
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;車輛檢查要有連續(xù)性和制度性。
一是加強(qiáng)檢查不走過場。定期做好車輛安全檢查維修保養(yǎng)工作，針對那些在高溫期容易出現(xiàn)問題的零部件的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即排除
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主業(yè)銷售規(guī)模、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，就消解基層發(fā)展焦慮進(jìn)行制度性的安排，對普遍存在的發(fā)展焦慮進(jìn)行關(guān)切、疏通、引導(dǎo)、轉(zhuǎn)型。多元化經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)以上潛在目標(biāo)的措施之一，能夠讓
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中國煙草企業(yè)長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)行，對“專賣專營”的制度性依賴過強(qiáng)。參與市場競爭的意識和能力較為缺乏。
6.人才是企業(yè)競爭取勝最為關(guān)鍵的決定性力量，但無論是從員工自身
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之間存在著制度性的自我修復(fù)功能，這個應(yīng)予尊重。既然可塑，就為群體各個階段的決策者提供了科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)提升的空間，每項(xiàng)制度都期待著進(jìn)一步的發(fā)展和變化。這里
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的工作關(guān)系要來得更加穩(wěn)定、更加有制度性。隨著卷煙打假破網(wǎng)工作統(tǒng)一戰(zhàn)線的建立和不斷完善，各地在卷煙打假破網(wǎng)工作中的案件移交、聯(lián)合執(zhí)法、溝通交流等機(jī)制方面也會越來越形成制度化。
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