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，提高檢測(cè)儀器的精確性。強(qiáng)化生產(chǎn)管理。時(shí)刻關(guān)注卷包部生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況統(tǒng)籌安排車間各牌號(hào)嘴棒生產(chǎn)，要求全員集聚“零點(diǎn)行動(dòng)”目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)做好
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;許昌卷煙廠將包裝設(shè)備運(yùn)行速度提升至300包/分鐘，而原有的商標(biāo)紙庫(kù)只能緩存1000張，操作工每間隔3分鐘就要填充一次商標(biāo)紙。為解決這一問(wèn)題，該廠卷包部自主設(shè)計(jì)
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指南”建設(shè)及組織再造工作，紅煙設(shè)備管理部、生產(chǎn)管理部、卷包部經(jīng)過(guò)溝通協(xié)商，結(jié)合卷包生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)卷包設(shè)備“滾動(dòng)式”保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的保養(yǎng)時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整
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、集中學(xué)習(xí)、效果檢驗(yàn)、答疑解惑四個(gè)階段進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確道德“高線”和紀(jì)律“底線”；卷包部、物流部和動(dòng)力部等部門則鼓勵(lì)黨員干部走上講臺(tái)，通過(guò)宣講的方式闡述
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，洛陽(yáng)卷煙廠卷包部成立課題組，圍繞小盒鋁箔紙完整性進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，一臺(tái)包裝機(jī)平均每天有3包鋁箔紙缺陷煙包流入下道工序，停機(jī)維修次數(shù)平均
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微信平臺(tái)“拉開(kāi)天窗”
卷包部是昆煙職工人數(shù)最多的部門，信息公開(kāi)的對(duì)象多、管理難度大。為確保工廠、部門的公開(kāi)信息及時(shí)傳達(dá)到每一個(gè)職工，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳達(dá)和反饋
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，對(duì)嘴棒車間PFMEA項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的自查，并對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)度和高頻度潛在失效模式進(jìn)行重點(diǎn)管控，確保嘴棒質(zhì)量管控?zé)o漏洞，確保為卷包部提供優(yōu)質(zhì)保供服務(wù)升級(jí)。
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下，先后深入曲煙制絲部、卷包部、南海子打葉復(fù)烤易地技改及新建煙葉倉(cāng)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)等地，依據(jù)新修訂的《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，通過(guò)實(shí)地查看、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)詢和查閱
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轉(zhuǎn)裝置的研發(fā)》、曲靖卷煙廠卷包部求索QC小組的《ZJ118卷煙機(jī)密封型搭口膠供膠系統(tǒng)的研制》、紅河卷煙廠物流部匠心QC小組的《智能型煙件外觀檢測(cè)裝置研發(fā)》、昆明卷煙廠生產(chǎn)四部阿爾法QC小組的《AGV
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長(zhǎng)張?jiān)骑w、黨委書(shū)記馬珍等陪同下，先后深入曲煙制絲部、卷包部、成型部等各生產(chǎn)運(yùn)行工段，詳細(xì)了解工廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的疫情防控和生產(chǎn)組織情況，認(rèn)真聽(tīng)取曲煙智能制造創(chuàng)新成果
