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。“芙蓉王”傳統(tǒng)工藝，將在信息化與工業(yè)化相結(jié)合的現(xiàn)代化大生產(chǎn)模式下，實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)變。預(yù)計(jì)到2015年，“芙蓉王”產(chǎn)銷量將從現(xiàn)在的110萬箱達(dá)到200多萬箱
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，提高規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理水平，充分發(fā)揮旬邑氣候、土地、水利等生態(tài)資源的綜合效益，提升煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理水平和效益，促進(jìn)傳統(tǒng)煙葉
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補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)高端卷煙防偽的物聯(lián)信息化。
然而，在經(jīng)歷搶占市場(chǎng)空白后，成功大展拳腳的“長白山”也面臨著強(qiáng)力挑戰(zhàn)，“黃鶴樓”、“云煙”、“紅塔山
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，使質(zhì)量管理體系與信息化高度融合，全面提升質(zhì)量管理；要持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，使得“鉆石”品牌生產(chǎn)成本得到降低，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與
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，很可能是今年節(jié)日期間整個(gè)銷售市場(chǎng)高檔煙走勢(shì)不佳的結(jié)果。
如果有時(shí)間，我們還可以走訪一些典型的消費(fèi)者，隨著煙草行業(yè)信息化程度的不斷加強(qiáng)，許多零售客戶
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；提出“專銷結(jié)合、信息管理”，尤其是信息化管理水平大幅提升，有力支撐了網(wǎng)絡(luò)高效運(yùn)行，體現(xiàn)了管理創(chuàng)新；提出“提高素質(zhì)、注重激勵(lì)”，
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，組建了煙農(nóng)合作社，使我們村實(shí)現(xiàn)了煙路、煙水、煙機(jī)、烤房配套建設(shè)，使我們村的煙葉生產(chǎn)逐步走上規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工和信息化管理的道路。煙草部門還為煙農(nóng)
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;并對(duì)得分較低的收購人員、煙站提出整改和處理意見，讓煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)放心售煙；四是強(qiáng)化煙葉收購信息化，煙葉收購實(shí)行微機(jī)收購、微機(jī)集并，數(shù)據(jù)傳輸實(shí)行聯(lián)網(wǎng)
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管理制度。在我們煙草行業(yè)，由于送貨車輛與專賣稽查車輛較多，要始終將車輛安全作為重中之重，建立車輛安全管理制度。一是“戶籍”管理制度。要借助信息化平臺(tái)建立健全
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注重借助信息化的力量，把數(shù)字煙草建設(shè)提高到一個(gè)新水平。如果我們能結(jié)合行業(yè)實(shí)際，充分利用好這些“東風(fēng)”，無異于為科技創(chuàng)新這艘“大船”加上了一份及時(shí)油。
對(duì)
