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當(dāng)好“服務(wù)員”，還要當(dāng)好“教練員”、“指導(dǎo)員”。
對(duì)于現(xiàn)在還實(shí)施電話訪銷的零售客戶，絕大多數(shù)是經(jīng)營能力偏低、文化水平偏低、信息化程度偏低之群體，這類群體
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密切相關(guān)的，如果離開了現(xiàn)代信息技術(shù)，煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)將變得無所適從，也不利于“煙葉上水平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。諸如，大棚育苗、大田管理等現(xiàn)代信息化管理
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的職責(zé)定位，中煙機(jī)械集團(tuán)公司把為煙草行業(yè)提供技術(shù)裝備支撐和保障作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，積極探索“集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精細(xì)化生產(chǎn)”的管理運(yùn)作模式。他們把兩個(gè)
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首犯”工作的震懾力。二要抓好日常市場監(jiān)管。抓好對(duì)汽車站、托運(yùn)部、高速公路出口等重點(diǎn)區(qū)域的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，竭力堵住違法卷煙流入的渠道；創(chuàng)新鐵路信息化監(jiān)管水平，進(jìn)一步
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好體驗(yàn)營銷對(duì)品牌的傳播與傳導(dǎo)作用。以“信息化”為支撐，積極推廣應(yīng)有“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，提升客戶自主經(jīng)營管理能力，引導(dǎo)客戶從傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式向現(xiàn)代化化
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、對(duì)客戶的潛在需求滿足調(diào)查了解方法不多、效果不佳等問題，特別是與將零售客戶“兩個(gè)真正使”的目標(biāo)還有很大差距。
3.信息化水平和利用率不高。目前全市網(wǎng)上訂貨率達(dá)到97%，
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;不能丟了西瓜撿了芝麻。
三要積極發(fā)揮全員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。不等不靠，結(jié)合自身實(shí)際，建立起符合集團(tuán)特點(diǎn)的內(nèi)控制度。
四要把內(nèi)控體系與信息化系建設(shè)結(jié)合統(tǒng)一起來。將可以
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積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，按照“打牢煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)基本煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，烤煙生產(chǎn)組織形式也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。在不斷加大煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的同時(shí)，全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化和信息化。目前我國密集烤房在加熱
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;全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)的規(guī)模化、集約化、專業(yè)化和信息化，密集烤房也得到了極大的發(fā)展。目前，我國密集烤房在加熱設(shè)備、風(fēng)機(jī)電機(jī)配置、溫濕度自控、編煙機(jī)、裝煙設(shè)備、散葉烘烤等多種形式
