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建設(shè)為基礎(chǔ)，以“減工、降本、提質(zhì)、增效”為核心，大力加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷完善生產(chǎn)組織形式，著力提高煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)和信息化管理水平
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；加強(qiáng)農(nóng)超對(duì)接信息化建設(shè)，鼓勵(lì)通過農(nóng)超對(duì)接信息系統(tǒng)發(fā)布供求信息，開展網(wǎng)上簽約和交易試點(diǎn)。二是培育對(duì)接主體，提升農(nóng)超對(duì)接水平。加強(qiáng)對(duì)連鎖經(jīng)營企業(yè)的培訓(xùn)
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點(diǎn)，以信息化運(yùn)行為支撐，持續(xù)改進(jìn)不斷提升基礎(chǔ)管理水平。2011年上半年，與國家局公布的42項(xiàng)行業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)相比，紅云紅河集團(tuán)優(yōu)于行業(yè)平均的指標(biāo)
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加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)是適應(yīng)現(xiàn)代裝備技術(shù)快速發(fā)展的必然要求。近幾年來，各分廠不斷進(jìn)行技術(shù)改造，企業(yè)技術(shù)裝備現(xiàn)代化、信息化、工業(yè)化水平顯著提升，設(shè)備功能越來越
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;二）零售終端：
1、深入構(gòu)建信息系統(tǒng)，提升終端分析力。一是要提升終端信息化水平。通過建立完善終端信息系統(tǒng)，全面掌握終端的經(jīng)營特點(diǎn)
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;江蘇煙草用自己的行動(dòng)給了各個(gè)工業(yè)企業(yè)以及全省36萬零售戶一個(gè)堅(jiān)定的答案：非也。
維護(hù)市場，同是一門值得研究的課題。隨著卷煙數(shù)量增加，社會(huì)信息化程度越來越高
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”的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；二是要規(guī)范化、戶籍化、信息化管理，進(jìn)一步穩(wěn)定種煙農(nóng)戶及種煙面積，要在培育職業(yè)煙農(nóng)上下功夫，進(jìn)一步開展好煙葉生產(chǎn)技能培訓(xùn)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)
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預(yù)算執(zhí)行力而不顧企業(yè)成本的控制，因此歸口部門必須充分考慮變化因素而及時(shí)調(diào)整定額標(biāo)準(zhǔn)。三是逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制信息化操作。將各類預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)錄入預(yù)算系統(tǒng)和資產(chǎn)系統(tǒng)，由系統(tǒng)根據(jù)
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。一是“透明管理”會(huì)讓員工更難管，認(rèn)為必須維護(hù)管理者的權(quán)威，員工知道的太多就不安分。孰不知“求知”是人類的天性，何況信息化的今天，道聽途說和滿天流言
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，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，積極探索和掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型后的發(fā)展規(guī)律，善于運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，提高管理的實(shí)效性， 保持
