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。對(duì)九江煙草新物流中心建設(shè)工程，及相關(guān)縣局的各類已建、在建工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面檢查，凡不符合“三同時(shí)”要求的立即停止施工進(jìn)行整改。加強(qiáng)節(jié)日期間施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
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信息化的發(fā)展方向提出了寶貴的意見。
在聽取了新物流信息化建設(shè)、卷煙零售終端信息化建設(shè)、煙葉信息系統(tǒng)等運(yùn)行規(guī)劃情況匯報(bào)后，調(diào)研組對(duì)梅州市局（公司）信息化建設(shè)
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;事中介入，事后把關(guān)”的原則，對(duì)“三項(xiàng)工作”項(xiàng)目開展監(jiān)督，對(duì)九江煙草新物流建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程造價(jià)控制，真實(shí)反映工程造價(jià)，防患廉政風(fēng)險(xiǎn)。
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;要求項(xiàng)目所在公司，要從現(xiàn)有管理與技術(shù)崗位上選派部分人員參與項(xiàng)目的建設(shè)，為新物流的運(yùn)行培養(yǎng)和鍛煉人才。
重慶市局（公司）相關(guān)負(fù)責(zé)人表示
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。”“異型煙分揀更是難題。”在鄭偉看來，當(dāng)時(shí)的設(shè)備就是“鐵疙瘩配老黃牛”，分揀效率在3000條/小時(shí)，破損率居高不下。“每天都盼著新物流落成、新設(shè)備上線
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的管理模式，引進(jìn)新的管理理念。
河北邯鄲煙草新物流中心于2009年6月正式啟用。新物流中心成立之初，針對(duì)新物流中心人員部門多、技術(shù)難度大、細(xì)節(jié)要求高、成本核算難、業(yè)務(wù)流程
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培訓(xùn)、散葉收購(gòu)培訓(xùn)。貴陽市局（公司）卷煙營(yíng)銷中心對(duì)卷煙零售戶進(jìn)行了手機(jī)新商盟操作流程培訓(xùn)和宣傳。貴陽卷煙配送中心對(duì)工作人員進(jìn)行了新物流中心操作體系培訓(xùn)。復(fù)烤企業(yè)圍繞主題開展
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客戶的服務(wù)水平；抓新物流建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)，確保質(zhì)量和安全以及進(jìn)度；抓成本費(fèi)用管理，提高精益物流水準(zhǔn)；抓隊(duì)伍建設(shè)，全面
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延誤”、運(yùn)營(yíng)“零浪費(fèi)”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”的七個(gè)“零”目標(biāo)，積極探索打造精益物流體系。
一是建設(shè)現(xiàn)代物流。以建設(shè)九江煙草新物流中心為契機(jī)，在
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具有榆林特色的網(wǎng)建模式。
五是著力提升現(xiàn)代物流建設(shè)水平。認(rèn)真落實(shí)“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)任務(wù)。積極協(xié)調(diào)省局和地方政府，加快新物流中心建設(shè)進(jìn)度。全面優(yōu)化送貨模式和送貨線路
