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更趨良性化，我們聚焦品牌成長的可持續(xù)性，在實施年度工作目標責任分解基礎(chǔ)上，制訂了銷區(qū)三年滾動計劃，為下一步提升卷煙結(jié)構(gòu)、做優(yōu)品牌格局規(guī)劃了路線圖
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。“黃山”品牌進入行業(yè)“136”“345”品牌集群之列?！半p占位”目標的實現(xiàn)，體現(xiàn)了“黃山”品牌立足徽皖大地，面向全國市場的大品牌格局。如今，“黃山”品牌進入由大
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縱觀行業(yè)發(fā)展，細支煙的崛起和壯大無疑是近十年來中式卷煙最大的創(chuàng)新成果之一。從“調(diào)整五年”行業(yè)穩(wěn)狀態(tài)和提結(jié)構(gòu)的主要力量，到重塑品牌格局、引領(lǐng)品牌創(chuàng)新的重要引擎，
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，惟有奮斗不止！新的一年，我們將做實做新黨建與業(yè)務(wù)深度融合這篇大文章，著力提升黨的建設(shè)質(zhì)量。圍繞客戶滿意，提升供給水平，完善品牌
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的發(fā)動機。做好品牌規(guī)劃。進一步完善品牌管理辦法，優(yōu)化卷煙品牌格局，原則上同一價類段中一個主力品牌、一個輔助品牌、一個潛力品牌，從而實現(xiàn)降低對單一主銷規(guī)格的依賴
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費者形成的從眾心理與裹挾效應(yīng)。
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黃山(大紅方印)? 市場熱度 走勢
點評：很多時候，一個產(chǎn)品就足以改變一個品牌的格局，比如大紅方印，
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品牌格局狀態(tài)，管好零售指導價格到位狀態(tài)，管好社會庫存狀態(tài)，管好客戶動銷狀態(tài)，管好商業(yè)庫存狀態(tài)；但零售客戶選擇什么品牌，
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。在開局需求動力不足的現(xiàn)狀下，尤其要堅持以品牌為核心的資源配置體系，鞏固主銷、潛力、補充多層次的品牌格局，保持非主導品牌的市場彈性。切實拓展中端，
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，單包的色彩和格局與條裝大同小異，但與別個品牌格局大有不同，其中最為顯著的是規(guī)格標注。其他品牌類別的卷煙都將卷煙規(guī)格標注在兩側(cè)面，而南京
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有效，尤其是二類煙培育效果顯著；七是“多品一店”品牌培育新模式的積極探索，對構(gòu)建合理品牌格局有重大意義；八是督察考評工作記錄完備、監(jiān)督有效
