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的客戶(hù)月均銷(xiāo)量在200條以上，這類(lèi)客戶(hù)銷(xiāo)量大、具有一定規(guī)模，在品牌策略投放上給予一定的支持；在各級(jí)別客戶(hù)類(lèi)別中，（I）
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了體育器材品牌紅雙喜、羽毛球凱勝，以高昂代價(jià)租賃LOTTO品牌，創(chuàng)立低端運(yùn)動(dòng)品牌ZONE等，妄圖在短時(shí)間內(nèi)把自己打造成一個(gè)多品牌經(jīng)營(yíng)的體育用品帝國(guó)。多品牌策略卻讓“李
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”的表現(xiàn)……
營(yíng)銷(xiāo)突破
為了給“黃鶴樓”營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，湖北中煙適時(shí)地調(diào)整，加強(qiáng)了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，完善營(yíng)銷(xiāo)策略：一是大品牌策略。確立了大
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????筆者認(rèn)為，適合中國(guó)企業(yè)的品牌結(jié)構(gòu)只有兩種，一種是單一品牌策略，另一種是主副品牌策略。
且不說(shuō)20年來(lái)中國(guó)企業(yè)在品牌結(jié)構(gòu)上已經(jīng)有前車(chē)可鑒的經(jīng)驗(yàn)。比如
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權(quán)，在市場(chǎng)活動(dòng)中處于一種管理者的優(yōu)勢(shì)地位；而軟控制意指銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)策略和品牌策略的組合以及根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行品牌調(diào)整對(duì)經(jīng)營(yíng)者造成的影響及控制。這兩種控制缺一不可，
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認(rèn)知的情況下讓消費(fèi)者留下印象深刻的卷煙可能就比較少了。因此，卷煙產(chǎn)品不能隨便改變產(chǎn)品包裝形象、也不要隨意進(jìn)行產(chǎn)品系列化，任何品牌策略的做成都要緊緊圍繞品牌的定位。
一旦
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發(fā)展為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了“黃果樹(shù)”穩(wěn)一步（穩(wěn)結(jié)構(gòu)）、“貴煙”進(jìn)兩步（提結(jié)構(gòu)、擴(kuò)規(guī)模）即“穩(wěn)一進(jìn)二”的品牌策略。十二五
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中綻放。
4、廣告?zhèn)鞑フZ(yǔ)：心高遠(yuǎn)，勢(shì)如弘。
二、前期市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、品牌策略：“玉溪（軟弘毅）”作為一款新的升級(jí)型
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禮品市場(chǎng)（如節(jié)慶、商務(wù)饋贈(zèng)）仍保持穩(wěn)定，品牌通過(guò)限量版、定制包裝強(qiáng)化禮品屬性。五、行業(yè)趨勢(shì)與品牌策略價(jià)格穩(wěn)定成為競(jìng)爭(zhēng)核心：品牌通過(guò)控量保價(jià)策略
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品牌策略以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。四是在品牌競(jìng)爭(zhēng)方面集中度提升與差異化生存。當(dāng)前，我們正處于百年未有之變局，諸多潛在不確定因素和影響著卷煙市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)狀態(tài)。因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)下
