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、三級考核指標設置，適度拉優秀、合格與不合格之間的差距，充分發揮好考核的正向激勵作用，最大程度調動員工干事創業的積極性、主動性與創造性。　　二是聚焦考核力度

全過程監管力度、完善案件倒查及監督警示機制、加大責任追究和考核力度，努力做到關口前移、事前防范。法規部門要進一步規范各類執法行為、做好內外法律服務保障工作、加大法律法規相關培訓及考核力度

投入到煙葉田間管理中，通過抓好大培土確保煙葉提質增效。　　四是加大考核力度。對大培土工作進行登記造冊，實行日報制，及時掌握工作進度。同時定期或不定期地對大

加大考核力度。在設定考核指標時，充分考慮卷煙營銷工作目標，將考核指標與營銷工作目標緊密結合，將卷煙　總量、省產煙銷量、“金圣”系列銷量、品牌上柜等指標量化到人

、改進措施填寫等填寫項進行標準化，統一用行書或者正楷字體填寫，并形成填寫模板，組織客戶經理集中學習與培訓。　　三是加強考核力度。加強對《客戶服務手冊》填寫

;確保逐步提升案卷制作水平。　　三是集中精力加大考核力度。考核是為了更加有效的提高工作質量。特別是在當前打假破網形勢嚴峻、任務艱巨的情況下，由于網絡涉煙案件具有虛擬性和隱蔽性

。　　四是提高工作要求，加強考核力度。對此次專項行動提高聯合協作機制，密切煙草、公安、運管等部門的聯系，同時加強考核力度，對專項行動下發考核任務

查提升水平，全面提升專賣執法案卷質量和執法規范化水平。　　三是加大考核力度，落實整改。認真匯總、分析評查中發現的問題，舉一反三，全面整改。加大考核力度

現場管理中存在的具體問題和薄弱環節，系統分析，落實措施　　二是加強監督考核力度，持續做好各項檢查工作。以《卷煙工業企業6S管理規范》五星級為目標，

，掌握工作方法，提高工作效率；三是要加大督查考核力度，加大對各項倒計時工作的檢查考核力度，通過三級督查考核體系促進各項目標任務順利完成

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