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。在全國(guó)眾多品牌相繼升級(jí)改造的現(xiàn)實(shí)逼迫下，“南京”品牌迫切需要一個(gè)高檔產(chǎn)品提振信心，提升影響，搶奪高端市場(chǎng)的份額。
2005年“南京（九五
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工程、道路硬化工程、電力改造工程、路燈安裝照明工程及村莊綠化工程，項(xiàng)目總投資170多萬(wàn)元，解決了困擾村民多年的喝水難、用電難、行路難的幾大難題。自古以來(lái)，
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規(guī)劃，出臺(tái)政策，規(guī)范核算，確定18家合作生產(chǎn)定點(diǎn)工廠，總公司通過(guò)注資形式投入108.85億元資金，重點(diǎn)用于企業(yè)技術(shù)改造，
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、推進(jìn)改革、提升效益，努力提升煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
第一，煙草企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)改造，確保知名品牌品質(zhì)穩(wěn)步提升。要按照“生產(chǎn)一批、儲(chǔ)備一批
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維護(hù)，一定會(huì)迎來(lái)屬于‘貴煙’品牌的春天。”
貴州中煙近年科技改造不斷升級(jí)，某些專利技術(shù)還填補(bǔ)了市場(chǎng)的空白，面對(duì)日趨竟?fàn)幖ち业木頍熓袌?chǎng)，貴州中煙
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點(diǎn)，以明確機(jī)構(gòu)職能設(shè)置、規(guī)范流程操作、完善體系文件為抓手，抓好體系建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮體系運(yùn)行效果。要堅(jiān)持以信息化改造為依托，扎實(shí)推進(jìn)電子商務(wù)建設(shè)，
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，偶爾會(huì)制作一支手工煙斗的小煙斗維修作坊，改造成為一家專業(yè)生產(chǎn)煙斗的工廠。
可是，最頭痛的問(wèn)題莫過(guò)于如何將油處理技術(shù)改進(jìn)到最好。這項(xiàng)技術(shù)不僅對(duì)油的種類和適用溫度
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）”提質(zhì)改造后，2010年上半年累計(jì)銷量達(dá)到5.03萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)了41.8%，繼續(xù)坐穩(wěn)“芙蓉王”產(chǎn)品體系中銷量第二大單品的位置。不過(guò)，
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、規(guī)范經(jīng)營(yíng)篇、紀(jì)檢監(jiān)察篇和綜治安全篇等11本制度匯編。
（五）加大投入，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
全市投入300多萬(wàn)元改造綜合辦公樓、農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)軟硬件設(shè)施，
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光亮，更多的人熱烈燃燒。
成如容易卻艱辛，看似平凡實(shí)崎嶇。在西宿舍道路改造進(jìn)程中，物業(yè)人員戰(zhàn)天斗地、爭(zhēng)分奪秒、緊張施工；在中煙實(shí)業(yè)營(yíng)銷技能
