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“‘芙蓉王（硬）’品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組”，在營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由業(yè)務(wù)科科長負(fù)責(zé)，成員由專賣稽查大隊(duì)、市場部、配送部等部門負(fù)責(zé)人和品牌管理員
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局，煙葉股、稽查中隊(duì)和營銷部三個(gè)關(guān)鍵部門的部門負(fù)責(zé)人都是聘用員工，這極大的鼓舞了其他聘用人員，同時(shí)對其他正式員工也是一種鞭策，一種積極向上的良性競爭
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管理制度。在我們煙草行業(yè)，由于送貨車輛與專賣稽查車輛較多，要始終將車輛安全作為重中之重，建立車輛安全管理制度。一是“戶籍”管理制度。要借助信息化平臺建立健全
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工作安排部署兩節(jié)市場專項(xiàng)整治。 結(jié)合轄區(qū)市場實(shí)際，該局要求各專賣稽查部門要結(jié)合“天價(jià)煙治理回頭看”工作，查找工作的整改情況及有無反彈和出現(xiàn)新的問題；要結(jié)合
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黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作重視不夠，抓得不緊；在專賣稽查管理方面，不能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，不按程序辦案，個(gè)別專賣人員甚至公開向客戶索拿卡要
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說不出來的開心。
沒想到第二天煙草公司稽查的車就到了店門口，原來有顧客投訴說張凱銷售假煙。煙草公司工作人員在張凱背后不起眼的柜子里翻出了還沒來得及拆包裝的卷煙，一看
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”、“做文明客戶經(jīng)理，促卷煙上水平”、“嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法、爭做文明稽查員”、“心系煙農(nóng)，樹煙草形象”等一系列創(chuàng)選活動(dòng)，在企業(yè)上下形成講感恩、聚真情，自覺
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，并制作成PPT在全體人員中貫徹執(zhí)行。針對稽查隊(duì)員、客戶經(jīng)理、配送人員等一線員工的工作性質(zhì)不同，分別制定了《重要危險(xiǎn)源作業(yè)活動(dòng)控制措施表》。今年4月份和6月份，利用日常
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和分散管理，日常規(guī)范和重點(diǎn)打擊”的方式，按照省局關(guān)于農(nóng)村零售客戶分類的方法將相關(guān)客戶分好類，然后組織稽查員開展日常監(jiān)管。但由于農(nóng)村市場的特殊因素，
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送貨上門，專賣稽查由管理型向服務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮煙草零售協(xié)會作用，這樣才能將“攜手客戶，構(gòu)建和諧并進(jìn)的利益共同體”的企業(yè)使命落到實(shí)處
