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;黨委“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的監(jiān)督。楚雄州局（公司）要依據(jù)巡察中發(fā)現(xiàn)的問題，即知即改，立行立改。要注重在五個(gè)方面進(jìn)行反思：一是履行
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年以來，河南汝南縣局從嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”入手，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)、班子成員分工負(fù)責(zé)的，部門負(fù)責(zé)人增強(qiáng)“第一責(zé)任人”的責(zé)任主體意識(shí)，齊心協(xié)力
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“小金庫”專項(xiàng)治理自查工作方案，成立了公司自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，由一把手擔(dān)任組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，明確了自查范圍、自查的內(nèi)容和重點(diǎn)
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嚴(yán)肅認(rèn)真；充分發(fā)揮一把手帶頭示范作用，一把手要切實(shí)履行好組織者、推動(dòng)者、實(shí)施者的重要責(zé)任，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭查擺問題，帶頭撰寫對照檢查
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區(qū)局督導(dǎo)組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)。
會(huì)上，崇左局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各縣級局一把手分別就學(xué)習(xí)黨的群眾路線重要精神、中央關(guān)于群眾路線活動(dòng)重要部署等所獲得的體會(huì)、感悟進(jìn)行了交流；并結(jié)合行業(yè)
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）采取“三求“舉措抓好煙葉種植面積核實(shí)工作。
一是“求實(shí)”。將面積核實(shí)工作當(dāng)作“一把手”工程來抓，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，內(nèi)管部門具體抓
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認(rèn)真學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件和會(huì)議精神，明確了將精益管理作為局（公司）“一把手”工程，以打造全國一流的現(xiàn)代管理企業(yè)為目標(biāo)，以“思想先行、課題
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確保幫扶活動(dòng)開展順利，取得實(shí)效，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立幫扶工作專班，由一把手擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任常務(wù)副組長，抽調(diào)
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，勤思考，在實(shí)際銷售過程中，要樹立迎難而上的思想。
二把好“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)”，漢源分公司組建了以分公司一把手為核心的營銷團(tuán)隊(duì)，分公司
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，成立煙葉種植面積核查小組，扎實(shí)做好種植面積點(diǎn)株核查工作，切實(shí)把好種植面積監(jiān)管關(guān)口。
二是落實(shí)責(zé)任。把面積核查工作當(dāng)作“一把手”工程來抓，堅(jiān)持“一把手
