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出海是規避政策風險的一計良策，但也會面對不同的監管政策以及文化差異、環境、青少年成癮等問題，因而企業需要仔細研究國內市場與海外市場的差別，將品牌策略精準

了大品牌策略的成功，但進入到只能通過結構提升單核牽引的發展階段，再疊加上消費群體和市場需求的急劇變化，大品牌增長乏力、活力不足的問題就不斷呈現出來，

，也主導并驗證了大品牌策略的成功，但進入到只能通過結構提升單核牽引的發展階段，再疊加上消費群體和市場需求的急劇變化，大品牌增長乏力、活力不足的問題就不

相當于抹去了中支的個性化、差異化。　　從品牌策略的角度，也沒有任何問題，搶市場風口、抓品類主動，這都是必然的，也是必要的。但從產業整體的角度

;品牌策略有點“亂劈柴”的意思，大品牌慌了心神、亂了陣腳，小品牌不守規矩、不安本分，無序競爭、過度競爭、低效競爭制約了品牌發展。明確“136”、“345”之后

普遍高于品牌結構水平為主體的品牌策略和產品投放保證了中支煙沒有陷入到規模與結構之間的患得患失，也從根本上保證了沒有盲目追求規模擴張的立竿見影，更高起點也意味著后勁更足

，這是普一類未來的最大機會，也是最大挑戰。這倒不是懷疑普一類的產業地位，而是所有面向普一類的品牌策略都理應留有后手，積極分享規模擴張的市場紅利

; 　　長城如歌，歌到深處　情難留；　　川煙如酒，酒將醉時　笑語盈。　　一、做品牌策略的堅定執行者，落實品牌培育新目標　　作為直接面向零售

，市場消費需求認可度以及等各個階段的銷量變化等情況。還要將客戶經理自身開展卷煙品牌培育做法以及相關數據留痕。特別是要重點明確卷煙品牌培育的片區或市場，采取的卷煙品牌策略措施、著力解決

的消費需求，于是更加細分的市場分析和更具特色的卷煙品類隨之出現。但在不斷擴大的卷煙品類規模的基礎上，卷煙生產企業卻因為不斷碎片化自身的品牌策略和資源配置，以及

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