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將很難有起色。為了進(jìn)一步提升銷售效果，零售戶除了需要正確認(rèn)識(shí)卷煙經(jīng)營(yíng)的重要性外，還必須努力開拓市場(chǎng)，積極挖掘消費(fèi)潛力，從而助力卷煙銷售。那么
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系列有效措施，充分挖掘市場(chǎng)潛力，不斷拓展?fàn)I銷空間。
準(zhǔn)確把市場(chǎng)握需求。注重信息采集，每月以基層服務(wù)站為單位，按市場(chǎng)類型、客戶業(yè)態(tài)
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從實(shí)際出發(fā)，努力提升煙葉生產(chǎn)管理水平，用好瀏陽(yáng)的生態(tài)資源，向質(zhì)量、特色挖掘潛力。
選好特色品種
“種瓜得瓜，種豆得豆”，優(yōu)質(zhì)煙葉
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從實(shí)際出發(fā)，努力提升煙葉生產(chǎn)管理水平，用好瀏陽(yáng)的生態(tài)資源，向質(zhì)量、特色挖掘潛力。
選好特色品種
“種瓜得瓜，種豆得豆”，優(yōu)質(zhì)煙葉
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了卷煙生產(chǎn)制造質(zhì)量管控的新天地。安徽中煙是行業(yè)首批CPS項(xiàng)目試點(diǎn)單位，合肥卷煙廠一直積極探索大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)在服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量保障等方面的應(yīng)用，不斷挖掘卷煙生產(chǎn)制造海量
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是用了一點(diǎn)點(diǎn)而已。特別是在那些超市陷入低谷的日子里零售店主更應(yīng)該積極穩(wěn)妥地挖掘自身的優(yōu)勢(shì)與資源，而不是去選擇抱怨和指責(zé)。一味地怨天尤人并不是解決問題的好辦法，我們必須要學(xué)會(huì)
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”——那些消費(fèi)者需求最集中、轉(zhuǎn)化率最高的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。就像采礦者通過地質(zhì)分析確定金礦脈的位置一樣，零售戶可以通過時(shí)空拆解，在看似平淡的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中挖掘出真正的價(jià)值富礦。傳統(tǒng)零售對(duì)時(shí)間
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作的核心目標(biāo)。而歸根到底，終端零售數(shù)據(jù)的挖掘，還會(huì)分享給工業(yè)企業(yè)。這對(duì)于工業(yè)對(duì)于自己如何開發(fā)新品牌、提升老品牌、什么樣的卷煙更符合哪個(gè)地區(qū)的消費(fèi)者的口味習(xí)慣等等都將更加明了
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挖掘區(qū)域特色資源，做優(yōu)做實(shí)零售服務(wù)。以零售終端為基石，著力打造“惠農(nóng)服務(wù)站”、“零售便利店”、“鄉(xiāng)村振興助農(nóng)店”，確保“一店一策略、一店一亮點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)措施
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的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，挖掘煙草綠色生態(tài)健康的新的文化內(nèi)涵。
云南中煙將緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)以“兩個(gè)至上”（國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上
