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）。唯有如此，方能在行業(yè)洗牌中占據(jù)先機(jī)。??
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平臺(tái)，如興盛優(yōu)選、美家優(yōu)選等。2019年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)經(jīng)歷了一次洗牌，許多平臺(tái)因?yàn)楣?yīng)鏈斷裂、客流下滑而破產(chǎn)或兼并。2020年，新冠疫情的爆發(fā)
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;可能導(dǎo)致市場(chǎng)波動(dòng)和行業(yè)洗牌。02 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不確定性電子煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌眾多，市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪充滿不確定性。一些知名品牌憑借技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和營(yíng)銷(xiāo)策略等方面的優(yōu)勢(shì)
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卷煙的發(fā)展歷史演化展開(kāi)，并分析高端卷煙市場(chǎng)出現(xiàn)新一輪洗牌的情況下，市場(chǎng)狀態(tài)的變化、高端品牌的發(fā)展趨勢(shì)以及消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)變等內(nèi)容。一、卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)的降級(jí)消費(fèi)寒冬進(jìn)入尾聲
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，積極拓展自己的朋友圈。把高端高價(jià)煙賣(mài)給需要的人，才能‘活下去’”，該零售戶如是說(shuō)。第二，零售終端又到了洗牌的關(guān)鍵時(shí)刻。正所謂“幾家歡樂(lè)幾家愁
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，是行業(yè)普一類競(jìng)爭(zhēng)格局的一次洗牌。普一類競(jìng)爭(zhēng)格局的最大變化是頭部品牌發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，快速拉開(kāi)了與追隨品牌的差距。2014年到2018年，行業(yè)普一類總體增量不大
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;受大環(huán)境與市場(chǎng)的影響，高價(jià)煙重新洗牌，新的高價(jià)產(chǎn)品從顏色審美、元素符號(hào)、文化底蘊(yùn)，以及品牌價(jià)值等均發(fā)生了變化。曾經(jīng)紅極一時(shí)的“尊貴”、“皇家”文化
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這一品類，和全球市場(chǎng)逐漸產(chǎn)生分離。不過(guò)在黑市，一次性電子煙這一品類大行其道，證明了這個(gè)產(chǎn)品的生命力。一次性電子煙讓整個(gè)行業(yè)重新洗牌，從中賺錢(qián)
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研究員、獨(dú)特咨詢創(chuàng)始人王偉設(shè)曾表示，“煙酒店處于酒類流通渠道的末端，本身缺乏核心價(jià)值，門(mén)檻低且競(jìng)爭(zhēng)壁壘較少。如果此狀態(tài)持續(xù)下去，煙酒店大洗牌將是必然
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”，想要脫穎而出，吸引消費(fèi)者的注意力，構(gòu)建差異化定位并進(jìn)行言語(yǔ)明確的營(yíng)銷(xiāo)是一條便捷的路徑。借此方式，產(chǎn)品可獲得同品系重新洗牌的機(jī)會(huì)，在
