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需要建立消費(fèi)者信任，核心第一點(diǎn)是向消費(fèi)者提供品質(zhì)安心、具有最高品質(zhì)和安全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。第二個點(diǎn)是尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣和挖掘當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好，結(jié)合對方方面面的調(diào)研和理解。最后在打造公眾
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，帶動煙農(nóng)發(fā)展多種經(jīng)營，保障煙農(nóng)多元化增收。雖是冬日農(nóng)閑時節(jié)，在高躍村記者卻看到一片繁忙的景象——整齊的連片煙田里，一臺臺挖掘機(jī)轟鳴著來回深翻
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，需求既要滿足，也要引領(lǐng)，既要挖掘“應(yīng)該有卻沒有”的消費(fèi)“痛點(diǎn)”，還要觸及“可以有卻沒有”的消費(fèi)“癢點(diǎn)”。從供給的角度看，“消費(fèi)畫像
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;“發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)煙農(nóng)增收”正是他們煙葉生產(chǎn)管理股為群眾辦實(shí)事重點(diǎn)項(xiàng)目之一。為充分挖掘利用煙區(qū)豐富的農(nóng)產(chǎn)品品種資源和生態(tài)資源條件優(yōu)勢，石林煙區(qū)試點(diǎn)探索“煙葉+N”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
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;服務(wù)消費(fèi)者有了更為堅(jiān)實(shí)可靠的支撐。依托于平臺累積的480萬條實(shí)名消費(fèi)者會員數(shù)據(jù)，江蘇煙草商業(yè)深度挖掘、系統(tǒng)分析，初步形成了終端市場大數(shù)據(jù)分析體系。由此，四大
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;江蘇煙草商業(yè)深度挖掘、系統(tǒng)分析，初步形成了終端市場大數(shù)據(jù)分析體系。由此，四大區(qū)域市場內(nèi)，各主流價(jià)位段主導(dǎo)、護(hù)衛(wèi)、潛力品規(guī)，明確和固化了相應(yīng)的投放
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打分、考核、通報(bào)，做到全過程監(jiān)督，使績效考核工作在職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)中一路糾偏。總之，縣級煙草職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)是深化行業(yè)改革，挖掘企業(yè)發(fā)展
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;出臺“1132”信息化建設(shè)規(guī)劃，即建設(shè)一套硬件基礎(chǔ)平臺、一個數(shù)據(jù)分析中心，打造“柔性制造、敏捷服務(wù)、數(shù)據(jù)分析挖掘”三個維度應(yīng)用群，建設(shè)“以數(shù)據(jù)有效流動為特征
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;出臺“1132”信息化建設(shè)規(guī)劃，即建設(shè)一套硬件基礎(chǔ)平臺、一個數(shù)據(jù)分析中心，打造“柔性制造、敏捷服務(wù)、數(shù)據(jù)分析挖掘”三個維度應(yīng)用群，建設(shè)“以數(shù)據(jù)有效流動為特征
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情況開展貨源采購及投放，以確保供求關(guān)系達(dá)到平衡，市場狀態(tài)相對穩(wěn)定。 挖掘潛力，提升服務(wù)質(zhì)量 基于疫情防控形勢的復(fù)雜性，為減少人員聚集
