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,讓更多的網(wǎng)購達(dá)人了解并認(rèn)知這一品牌;另外,還能充分利用網(wǎng)上商城聚合而來的巨大流量,最大限度地挖掘潛在顧客。
除了搭建四通八達(dá)的出貨渠道外,麥
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特色,不斷滿足品牌配方需求的特色優(yōu)質(zhì)煙葉。二是整合生態(tài)資源優(yōu)勢,著力提高煙葉特色化建設(shè)水平。要以質(zhì)量為核心,按照“發(fā)揮優(yōu)勢,挖掘
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一定的局限性,不利于職工積極性的調(diào)動(dòng)。發(fā)展到推行“文化治廠”,以挖掘人的潛能為突破口,文化與管理融合為主要目標(biāo),提升人的全面素質(zhì),
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消費(fèi)人群進(jìn)行深層次溝通,并做到真正從內(nèi)心深處打動(dòng)核心消費(fèi)人群。“黃鶴樓(1916)”在與超高端卷煙消費(fèi)者的溝通過程中,通過充分挖掘企業(yè)資源
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“造血”,大力扶持貧困地區(qū)發(fā)展“短、平、快”的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),讓貧困農(nóng)戶通過自食其力擺脫困境,立足企業(yè)實(shí)際參與扶貧助困。
在挖掘貧困地區(qū)發(fā)展?jié)摿?、增?qiáng)其發(fā)展能力
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,這就要求在日常工作中做到時(shí)時(shí)、處處、事事,全方位的關(guān)注零售客戶需求變化情況,注重分析研究,找出共性規(guī)律,并充分挖掘零售客戶潛在培訓(xùn)需求
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,充分挖掘體系建設(shè)工作不足,做好體系持續(xù)改進(jìn),促進(jìn)了質(zhì)量體系建設(shè)質(zhì)量不斷提升。但隨著體系文件在實(shí)際工作的檢驗(yàn)運(yùn)用,也顯現(xiàn)出一些制約體系建設(shè)深入開展
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大多數(shù)煙草物流企業(yè)物流信息化的運(yùn)用主要停留在煙草信息的采集和傳輸上,對煙草信息的處理、分析、挖掘還很少,煙草企業(yè)物流信息系統(tǒng)并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
中國煙草物流效率低
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,顯得尤為重要和關(guān)鍵。
經(jīng)過多年的卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè),地市級卷煙營銷部門可利用的資源眾多,宣傳載體無處不在,只是未加充分利用和深入挖掘。一是煙盒內(nèi)插卡宣傳。將
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開展實(shí)施好服務(wù),是每個(gè)基地單元管理者必須面對和解決的問題。
一、“十個(gè)一”服務(wù)產(chǎn)生背景及內(nèi)容
隨著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型,各種涉農(nóng)企事業(yè)都在不斷挖掘自身潛在