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進程當中，烏蘭浩特卷煙廠堅持“薄底子厚精神，小規(guī)模大遠景，低起點高定位，差條件強管理”原則， 盡管企業(yè)硬件實力并不突出，
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的高端禮品。在當下上煙集團“1+3”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，“熊貓”這個品牌仍然具有相當重要的戰(zhàn)略意義，“熊貓”這個品牌是上煙集團3個重點發(fā)展品牌之一，專門定位
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的廠辦基地關(guān)系，由縣分公司與工業(yè)企業(yè)共同完成技術(shù)體系的建設，縣分公司對各單元人員進行綜合調(diào)度和區(qū)別管理。
1、特色定位，劃片建設
在一個基地單元中根據(jù)目前
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，即爭取用五年或是更長一段時間，著力培育2個年產(chǎn)量500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱以上，定位清晰、風格特色突出的知名品牌，并且在國際市場
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，我全方位了解品牌的文化內(nèi)涵、產(chǎn)品賣點和市場定位；在市場分析方面，我比較注重了解區(qū)域市場的消費特點、消費趨勢、環(huán)境變化和市場供求狀態(tài)的變化?！痹叫惴志?#xff08;卷煙
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變成“特侖蘇”的母品牌背書，這又是另一種情況?！疤貋鎏K”的推出，是專門定位于高端奶市場，是專為高端奶市場消費者量身打造的產(chǎn)品，其一開始便以高端
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的賬號，嘗試各種各樣的營銷。
由于企業(yè)有不同的產(chǎn)品線，有不同的代言人，有不同的職能部門，不同的產(chǎn)品線、不同的子品牌都有自己的品牌定位和市場
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3.06萬元。合計盈余4.76萬元。
二、探索建設和發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作的啟示
（一） 因地制宜，定位清晰是建設和發(fā)展煙農(nóng)合作社的前提
社會經(jīng)濟條件
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層次，運用科學的銷售方法可以在交談中更加準確迅速的分析出客戶的潛在需求，清晰明了的表達自己所推介新品牌的定位，特點和賣點?？蛻艚?jīng)理在進行卷煙新品推介的時候可以
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著基層服務新的開端；二是2010年烤煙服務工作總體要求定位于“五心服務、四心滿意”，是服務煙農(nóng)推進的第一步；三是“杜鵑情”品牌服務更加明確了對煙農(nóng)服務的方法及
