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精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機(jī)關(guān)各項改革創(chuàng)新工作，突出對標(biāo)引領(lǐng)，促進(jìn)營銷工作各環(huán)節(jié)有序、高效、順暢開展。規(guī)范銷售穩(wěn)定卷煙市場。堅持保量穩(wěn)價，科學(xué)調(diào)配
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和后續(xù)監(jiān)管中的應(yīng)用，深耕數(shù)字專賣、智慧營銷、精益物流等關(guān)鍵領(lǐng)域，建立全市系統(tǒng)專賣管理指揮中心和規(guī)范化辦案中心，通過技術(shù)升級建立規(guī)范的全方位監(jiān)督體系，
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要求，積極推進(jìn)智慧物流、精益物流、綠色物流建設(shè)，探索形成合理、高效、有力的“柔韌”物流配送模式，努力構(gòu)建“安全、高效、綠色、優(yōu)質(zhì)”的物流體系，持續(xù)
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的帶動下，一支善作善成的設(shè)備維修隊伍正在快速成長……近日，“師徒”3人以開展精益物流建設(shè)為契機(jī)，合力將全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)理念引入分揀設(shè)備的管理之中
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;廣西區(qū)局（公司）物流處加強(qiáng)統(tǒng)籌推進(jìn)。“我們制定了試點工作方案，并與兩家試點單位共同申報了行業(yè)精益物流課題。這種‘課題+實踐’的方式讓我們能夠更快更有
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益生產(chǎn)、精益設(shè)備、精益質(zhì)量、精益成本、精益物流、精益現(xiàn)場，全景監(jiān)視平臺、總線平臺、移動平臺，決策視窗）為主體的“兩化融合”精益管理模型在許昌卷煙廠基本構(gòu)建
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的各崗位人員。工作室成立以來，圍繞重大科研項目和重大技術(shù)攻關(guān)項目建設(shè)，承擔(dān)了云南省煙草重大科技項目1個，一般科技項目1個，煙草行業(yè)精益物流課題2個
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1個，一般科技項目1個，煙草行業(yè)精益物流課題2個，申請發(fā)明專利3項，實用新型專利3項，軟件著作權(quán)4項，投稿SCI論文
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精兵。相繼成立勞模創(chuàng)新、“贛之葉國手”、“專賣云大數(shù)據(jù)”、“特巴客”新媒體、精益物流五個工作室，發(fā)揮先進(jìn)人物在煙葉技術(shù)創(chuàng)新、智慧專賣、數(shù)據(jù)營銷、新媒體、現(xiàn)代物流工作中的作用。其中“專賣云
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提升能力水平近十年，是桂林煙草物流配送中心積極探索精益物流之路的十年，也是發(fā)展革新、突破創(chuàng)新的十年。2015年，分揀設(shè)備面臨更新?lián)Q代，舊的維修制度
