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小籠換大箱的硬件升級,而是要貫徹行業(yè)智慧物流、精益物流建設(shè)要求,要站在跨區(qū)域物流體系建設(shè)的維度,圍繞進(jìn)一步提升卷煙物流配送效能,讓跨區(qū)域大物流集約
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,福建省煙草專賣局(公司)深入推進(jìn)精益物流管理體系建設(shè),聚焦全員改善,突出抓好合理化提案、QC小組活動和精益改善課題,培養(yǎng)
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的履約能力。”四川中煙物流中心物流技術(shù)部副部長麻珂近日向記者介紹道。
為了完成《基于供應(yīng)鏈管理的工業(yè)卷煙運(yùn)輸發(fā)貨調(diào)度》課題研究,四川中煙在課題推進(jìn)過程中,成立了“麻珂精益
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企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。
近兩年,株洲煙草先后有兩個課題獲煙草行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會二等獎,一個項目獲行業(yè)精益物流改善項目集體獎,一人獲“全國煙草行業(yè)
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,重慶市局(公司)物流分公司承擔(dān)的兩項行業(yè)精益物流重點(diǎn)課題——“重慶煙草工商企業(yè)供應(yīng)鏈物流建設(shè)”及“重慶煙草商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈
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優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)要大力推進(jìn)精益管理,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。以精益營銷、精益物流、精益專賣為重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)精益管理,將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)
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了“守紅線、控規(guī)模、提質(zhì)量、促增收、強(qiáng)基礎(chǔ)、精服務(wù)”。
——圍繞精益物流,商丘市局(公司)持續(xù)在精益現(xiàn)場、精益改善、精益運(yùn)行、精益安保、精益財務(wù)等五個
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作業(yè)流程,從搬運(yùn)、儲存、投放三大環(huán)節(jié)入手,消除造成原料消耗的不利因素,持續(xù)促進(jìn)精益物流管理上水平。圖為工作人員就原料消耗問題開展實(shí)地討論。
2018年
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,就是要在流程管理、服務(wù)、運(yùn)營、團(tuán)隊等方面牢固樹立精益思想,把優(yōu)化整合作為探索精益物流的有效途徑,全面系統(tǒng)地配置配送資源,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約最大化
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、精益效率管理、精益物流管理、精益規(guī)范化管理、精益文化管理和精益班組管理模塊,做到精益管理全覆蓋。
三是建立健全組織保障機(jī)制。工廠組建了由精益管理推進(jìn)委員會、10個專項工作組、推進(jìn)辦