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    ;達到了精益管理增效益的局面。   價值流分析的運用   價值流程圖的目的是為了辨識和減少生產過程中的浪費。為進一步適應現代物流工作要求,做到科技物流、物流、人本物流,最大
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  • 煙草企業基層部門如何推進創新化建設

    重量分析機制,通過預警和趨勢分析可以準確判斷各工序電子稱是否存在異常,及時解決問題。   5、物流   物料規范管理:基層單位生產時接收物料種類較多
  • 各地遍吹改革風

    ;挖掘市場潛力;加快物流配送中心項目建設,以降本增效為重點推進物流工作,挖掘物流潛力;堅決整治真煙非法流通,開展全鏈條、多環節
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