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;公司）召開調(diào)度會(huì)進(jìn)行安排部署，認(rèn)真落實(shí)整改工作，確保審計(jì)整改工作扎實(shí)開展?！? 一是實(shí)行“一把手”責(zé)任制。成立了由“一把手”為組長的審計(jì)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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萊蕪市局（公司）采取多項(xiàng)措施，確保審計(jì)整改工作扎實(shí)推進(jìn)?！? 一是實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。成立由“一把手”任組長的審計(jì)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確整改工作責(zé)任人
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，精心安排，成立煙葉種植面積核查小組，扎實(shí)做好種植面積點(diǎn)株核查工作，切實(shí)把好種植面積監(jiān)管關(guān)口。
二是落實(shí)責(zé)任。把面積核查工作當(dāng)作“一把手”工程來抓
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;其中，進(jìn)京、赴省及到江西中煙非正常上訪案件由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)包案，赴省集體訪或進(jìn)京非正常上訪案件必須由企業(yè)一把手親自包案。
二是進(jìn)一步健全信訪工作機(jī)制，結(jié)合
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）的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任，分別與市局（公司）各創(chuàng)建工作組組長和縣級煙草專賣局（分公司）“一把手”簽訂了《創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局
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”為主線，加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位權(quán)力的制約與監(jiān)督。
一是在分權(quán)上改變權(quán)力過于集中現(xiàn)象。在權(quán)力分配上，實(shí)行“一把手”“四不分管”制度，即不分管本單位財(cái)務(wù)
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2009至2011年度文明單位創(chuàng)建工作，力爭順利通過檢查驗(yàn)收。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持把文明創(chuàng)建工作作為“一把手”工程，完善由“一把手”為組長
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;提高內(nèi)管人員業(yè)務(wù)技能。完善對不規(guī)范經(jīng)營行為“零容忍”的措施，嚴(yán)格落實(shí)以“一把手”為首的班子成員的監(jiān)管責(zé)任。
二是加強(qiáng)卷煙打假破網(wǎng)和市場日常監(jiān)管，提高市場凈化率。認(rèn)真落實(shí)
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和今后努力的方向。分管領(lǐng)導(dǎo)作了紀(jì)檢監(jiān)察工作報(bào)告，總結(jié)了2023年基地在強(qiáng)化政治建設(shè)、推進(jìn)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治、落實(shí)省局巡察整改各項(xiàng)任務(wù)、強(qiáng)化對“一把手”、領(lǐng)導(dǎo)班子及干部監(jiān)督等方面的工作
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輕松活潑，充分展現(xiàn)了青年員工青春洋溢的精神風(fēng)貌。座談會(huì)后，宜春市局人事科科長提出了殷切期望和具體要求：一是要加強(qiáng)班子建設(shè)，做到一把手帶頭、副職
