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;以打造“精益物流、科技物流、人本物流”為龍頭的現(xiàn)代物流體系建設(shè)，更為卷煙物流管理工作插上騰飛的翅膀，物流面貌日新月異，科技含量、信息化運用、員工素質(zhì)亦不斷提升
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的科技含量外，還最大限度地節(jié)省人力資源、時間成本，無論對分揀人員、信息維護人員還是管理層面都有著很重要的意義。該系統(tǒng)的開發(fā)使用進一步落實了“科技物流、精益物流、人本物流”的建設(shè)
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和成本節(jié)約的內(nèi)生式增長轉(zhuǎn)變；努力構(gòu)建高效率、低成本的物流配送體系，加強科技物流、精益物流、人本物流的建設(shè)。
具體到一般的煙草物流部門來說，貫徹落實《意見》都
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、精益物流四個方面。
二、如何引入精益管理著力抓安全管理
運用精益管理的理念，按精益管理的要求，推進精益安全管理。首先要從零缺陷、零事故、零差錯、零延誤方面引入到精益
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比武演練。演練是激發(fā)動力、固化行為的有效手段。市局（公司）舉辦了第三屆物流技能競賽，為精益物流建設(shè)工作提供有力保障。邀請廈門達人培訓(xùn)機構(gòu)對全員開展了一次拓展訓(xùn)練
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績效。
1、建立精益目標指標。建立健全現(xiàn)有目標指標體系，在過去更多關(guān)注經(jīng)營指標、質(zhì)量指標等結(jié)果性指標的基礎(chǔ)上，圍繞精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營銷、精益物流等企業(yè)各項精益工作
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“科技物流、精益物流、人本物流”為目標的現(xiàn)代物流體系。
（一）思想上加壓。“跳出贛州看贛州、跳出贛州看發(fā)展、放眼全國找目標”，以思想的大解放推動大發(fā)展。把
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良性循環(huán)。
打造什么樣的物流？
——以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精心打造“科技物流、精益物流、綠色物流”
在太原市局（公司）卷煙配送中心員工
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，強化實效執(zhí)行力。要夯實管理基礎(chǔ)，提升規(guī)范水平，加強財務(wù)管理，加強基礎(chǔ)管理（包括綜合管理體系建設(shè)、管理創(chuàng)新和“管理創(chuàng)一流”、精益物流
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物流的速度還不夠迅速，精益物流的問題還沒有解決好等，這些問題不加以解決，會影響到卷煙品牌市場培育，影響到卷煙品牌的成長。卷煙品牌市場培育
