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，針對不同客戶需求，采取集中培訓、上門培訓等形式，增加零售客戶卷煙品牌文化知識，提高客戶銷售、推薦技巧，引導知名品牌宣傳并促進品牌

、消費者吸食習慣、主銷品牌及價格執行、品牌整合置換、外出務工人員變動、客戶進銷存及贏利水平、新商盟網上訂貨開展等情況，并就當前如何做好農村卷煙零售客戶的服務工作充分征求意見。　　當

通過順利推進管理體制改革、擴大生產規模、推進品牌整合等措施實現了持續快速發展。2010年，江蘇中煙公司累計生產卷煙191.7萬箱，實現稅利295.09億元，

　　煙草在線專稿　　引：目前，由于品牌整合的步伐不斷推進，許多品牌被壓縮，而各主產地大、新品牌接二連三的進入市場，對于各品牌之間

，均無出現受價格倒掛影響了市場占有率。其四，近幾年起實行的品牌整合與國家局培育532、461大品牌策略，進一步提高雙喜品牌美譽度與知名度，為下步品牌

;又稱為“將軍（特純）”，是“將軍”系列在零售價100/條以下價區銷量規模最大的基礎規格之一，現完成品牌整合置換而來的“泰山（紅將軍

，是早一代國產細支煙代表性品牌之一。然而，在品牌整合大潮中，“夢都”不得不逐步退出歷史舞臺，而“夢都”原來在細支煙市場競爭中所占據的市場份額將逐步由現在

）”。　　在分別實現對“呼倫貝爾（綠）”、“小熊貓（精品）”、“小熊貓（軟珍品）”的品牌整合置換

;”整合置換而來的“黃金葉（硬紅旗渠）”，在實現品牌整合置換過程中，產品口味、包裝風格、零售價格等都保持著不變。這種品牌整合置換模式為常見的“一個改變

的口碑和龐大的市場基礎，將“大雞”加入“泰山”隊伍，是山東中煙“先規模占位”棋局上的重要落子。　　品牌整合中“棄卒保帥” 　　2006年的全國煙草工作會議上，

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