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的原動力，可以根據煙草市場的變動，或者煙草本身品牌的局限性和缺陷性，采取新的品牌策略，來獲得市場和大眾的認可，也是煙草企業的持續發展

銷售過程中，可能會暴露出一些問題，這些問題的及時解決對于調整品牌策略十分關鍵，應該多與客戶溝通、加強與周邊親戚朋友中煙民的溝通，從多方面入手

是根據品牌發展來進行分類的，其品牌策略是：繼續建立一個有重點的、分段的和有差異的品牌系列，保持其國際品牌、區域品牌、地方品牌各類品牌的適當組合，

對卷煙零售戶的銷售跟蹤服務更是十分重要。　　在低焦油卷煙投放過程中，可能會暴露出一些問題，這些問題的及時解決對于調整品牌策略十分關鍵，應該多與客戶溝通、加強

品牌管理工作規范，從市場、品牌和客戶三個維度，制定月度知名品牌培育目標、在銷品牌策略及培育知名品牌措施。根據全縣營銷人員在知名品牌培育活動中涌現出的先進事跡、成功案例與營銷

，作為培育品牌排頭兵的商業企業就更要重新審視其在產品引入各階段的品牌策略。　　　一、突出重圍：讓產品品牌“活”下來　　　（一）確保盈利　　　品牌經營

，很多副品牌策略本質上還是在遵守游戲規則前提下的另起爐灶。然而新型煙草以煙具+煙彈/煙油的形式，沒有降焦減害，沒有煙葉調香，甚至不注重煙葉

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;收集用戶基礎數據、消費行為數據和產品偏好數據等通過深度分析，助力產品開發并形成有效的營銷和品牌策略。許多電子煙企業都在構建會員體系。例如悅刻以微信公眾號為平臺構建會員中心，

領導班子輪換，品牌策略也在發生變化，轉向主推好貓，而猴王成了好貓的子品牌。近年陜煙又提出“雙品牌雙輪驅動”戰略，把延安提上主力位置。?延安新推出一款

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