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運輸等不合理運輸情況，合理調配送貨車輛，最大程度的提高物流資源的利用率，有效降低物流成本；　　三是精確核算，有效控制成本。依據

的物流費用核算模式。　　一、現狀與問題　　（一）對物流成本構成認識不清　　當前對物流成本計算標準及研究成果表明，物流成本包括顯性成本和隱性成本

、優化配送線路兩個精益課題為研究方向，扎實開展“精益十佳”活動，通過加強費用管控，合理調配資源，持續線路優化，切實解決目前物流成本

不斷加強物流成本管理。著眼于可控物流成本，以定額管理為手段，努力做到物流各項費用精算、嚴管、細摳。建立配送車輛加油卡制度，科學測算車輛的油耗，合理制定

，認真分析測算，優化配送線路，按時全面啟動線路優化整合，進一步完善物流成本控制體系，切實降低物流成本。五是要科學完善考核

;取得了較好成績，已成為全國煙草行業現代卷煙物流配送中心示范單位。　　一是在“摳”字上做文章。精打細算計算物流成本，花最少的錢做最多的事。建立常態化工作機制，

、成本管理、安全管理、團隊建設五方面對各配送組進行考核，評選出先進部門。從而提高各中轉站（配送組）對物流成本的重視，節約了物流費用。三是開展QC

加強物流費用管理，降低物流成本。梧州煙草卷煙物流中心搬遷新址，工作流程細化，需添置不少設備，物流費用增幅較大，勢必影響企業的費用

、服務標準無法統一、總體水平不高的局面，無法形成規模化、社會化、專業化、集群化和一體化經營。　　3、物流成本過高。　　現行的物流配送流程跟不上現代物流發展要求，相關制度

、提高送貨時效、提升物流服務水平，項目還能夠在兩種分揀模式中自由切換，更好滿足實際生產需求。自投產以來，項目成功降低了物流成本、提升了物流效率，

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