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，通過“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”，現(xiàn)場管理水平和員工素養(yǎng)得到大幅提升；積極引進(jìn)TnPM管理，通過六源查找和清除活動，實(shí)行課題攻關(guān)
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;提高班委人員的工作積極性和工作能力。根據(jù)班委的分工成立六源查找與改善小組、TnPM單點(diǎn)課培訓(xùn)小組、新聞報道小組、QC攻關(guān)小組、創(chuàng)新小組、合理化建議小組等，完善獎勵機(jī)制，對班委
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為導(dǎo)向，深入開展群眾性創(chuàng)新活動，有效提高車間的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理水平。漢中卷煙廠動力車間把保持班組技術(shù)創(chuàng)新活力作為重要工作來抓，廣泛開展六源查找、合理化建議
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授予的先進(jìn)女職工委員會光榮稱號。積極參加工廠的QC、創(chuàng)新、對標(biāo)活動，車間QC課題《降低水煤漿漿路頻次》2013年榮獲全國TnPM大會“六源改善”三等獎，車間“奮進(jìn)”QC小組
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和作用，積極開展QC小組、單點(diǎn)課、合理化建議、六源清理等工作，開展設(shè)備管理創(chuàng)新活動，使制絲線和卷接包設(shè)備以及自動化物流系統(tǒng)高效、經(jīng)濟(jì)、安全、合理地配置和運(yùn)行
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現(xiàn)場管理。開展六源清理，配合做好TPM管理體系推進(jìn)工作。
煙草企業(yè)要狠抓質(zhì)量工作。要深刻認(rèn)識到質(zhì)量是生命，從制度支撐、過程管控、持續(xù)改進(jìn)等方面入手，全面
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，突破傳統(tǒng)理念，積極開展單點(diǎn)課培訓(xùn)、“師帶徒”、QC攻關(guān)、“六源”查找、改善案例比賽和黨建項(xiàng)目化競賽以及“基層黨組織立項(xiàng)承諾”、“共產(chǎn)黨員崗位承諾”和“黨員先鋒崗”及“五小
