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物流成本。湖南中煙通過鐵海聯(lián)運(yùn)，預(yù)計(jì)降低運(yùn)費(fèi)近200萬元，降幅超15%。鐵海聯(lián)運(yùn)是進(jìn)出口貨物由鐵路運(yùn)到沿海海港直接由船舶運(yùn)出，或是貨物由船舶運(yùn)輸?shù)竭_(dá)沿海
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）要求，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)塑膜減量工作的重要性，在促進(jìn)綠色發(fā)展的同時(shí)有效降低物流成本；找到解決難點(diǎn)堵點(diǎn)的改進(jìn)辦法，穩(wěn)步降低塑膜厚度
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，節(jié)約了物流成本，達(dá)到了生產(chǎn)節(jié)奏更易調(diào)整，生產(chǎn)安排更加順暢，柜組銜接更加緊湊的良好效果，更好地保障了煙葉的工藝要求，提升
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科學(xué)、有效地開展網(wǎng)上配貨，實(shí)現(xiàn)工商數(shù)據(jù)準(zhǔn)確對(duì)接，最大限度降低商業(yè)庫存和物流成本，不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)整體效益提升。
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，補(bǔ)齊自身短板。對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，從卷煙銷售成本、卷煙庫存成本等方面尋找短板，以提高庫存周轉(zhuǎn)率、降低工商物流成本、提高供應(yīng)鏈整體效益為主要目的，協(xié)調(diào)好相關(guān)工作
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一切可使用的資源，通過管理與引導(dǎo)相結(jié)合的方式，促使員工從主觀思想上樹立起節(jié)省、節(jié)約的意識(shí)，為有效控制物流成本打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。聚焦節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行對(duì)
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互通共享的常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，有效提升運(yùn)輸配載速度。聚焦費(fèi)用分析，嚴(yán)控物流成本。建立健全物流資源臺(tái)賬、作業(yè)臺(tái)賬、費(fèi)用臺(tái)賬，進(jìn)一步優(yōu)化完善物流費(fèi)用管控體系
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攀煙物流成本現(xiàn)狀，著力補(bǔ)足短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，采取有效措施，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控。三是持續(xù)在創(chuàng)新發(fā)展上下功夫。結(jié)合國家局、省局提出對(duì)現(xiàn)代物流發(fā)展的要求“精益物流、綠色
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區(qū)域集散分撥模式方面的合作案例。會(huì)議認(rèn)為課題研究成果的應(yīng)用，破解了成本效率悖論，體現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的要求，為商業(yè)庫存管理優(yōu)化、工業(yè)市場響應(yīng)速度提升、物流成本降低
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，以及在主營業(yè)務(wù)、人力資源工作上取得的成績，并就下階段工作提出“兩個(gè)重點(diǎn)關(guān)注”的要求。一是重點(diǎn)關(guān)注卷煙物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)。著力挖掘物流成本指標(biāo)上的發(fā)展空間，打造國內(nèi)一流
