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進(jìn)入行業(yè)前30位，10項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均值。
縱觀西昌分廠管理創(chuàng)新的演進(jìn)歷程，其中充滿著艱難與曲折，而每一項(xiàng)創(chuàng)新理念的導(dǎo)入和實(shí)踐也不乏挫折與沖突。然而
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;統(tǒng)一主要行為規(guī)范，統(tǒng)一服務(wù)品牌名稱和內(nèi)容，統(tǒng)一形象視覺識(shí)別系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)結(jié)合單位實(shí)際情況，創(chuàng)新理念詞條內(nèi)涵釋義的表達(dá)，創(chuàng)新
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，正所謂處處留心皆學(xué)問。作為零售戶首先要?jiǎng)?chuàng)新零售理念。作為零售戶要想自己的生意持久欣欣向榮，紅紅火火，充滿活力。那么就必須不但低更新理念。也就是說要時(shí)刻想想自己
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;可以說，無論是保牌穩(wěn)價(jià)的落實(shí)、全員營(yíng)銷理念的培養(yǎng)，還是卷煙市場(chǎng)的細(xì)分、大客戶的服務(wù)以及集團(tuán)消費(fèi)等新市場(chǎng)的開拓，哪一項(xiàng)工作都離不開新理念、新思維的有力支撐。卷煙營(yíng)銷
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的新理念，營(yíng)造“比著學(xué)、自覺學(xué)、努力學(xué)”的學(xué)習(xí)氛圍。
自己學(xué)。在繁忙的工作之余，他們擠出時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)煙葉生產(chǎn)管理技術(shù)、病蟲害防治、煙葉烘烤等知識(shí)，
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煙草分公司主抓煙葉生產(chǎn)收購(gòu)的副經(jīng)理李致新說。“示范區(qū)以獨(dú)特的新理念，探索著綠色原生態(tài)煙草的新概念和未來煙葉生產(chǎn)的新方向。”
如今，漫步在豫濃香杜荊綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙示范區(qū)
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傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)不斷推陳出新，做到既不失傳統(tǒng)，又能輸入新理念。持續(xù)傳承整合企業(yè)制度與執(zhí)行、質(zhì)量與安全、創(chuàng)新與進(jìn)取等文化，
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，重點(diǎn)突出查辦案件職能，加大懲治腐敗力度。
（二）轉(zhuǎn)方式方面，重在創(chuàng)新理念思路，改進(jìn)方式方法，更加
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；二是創(chuàng)新理念加強(qiáng)培育工作。結(jié)合實(shí)際以點(diǎn)帶面積極引導(dǎo)消費(fèi)，進(jìn)一步加大跟蹤評(píng)估和動(dòng)態(tài)管理，不斷擴(kuò)大低焦卷煙的市場(chǎng)影響和成長(zhǎng)空間；三是加強(qiáng)宣傳重力打造金圣系列
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，讓零售客戶真正成為卷煙營(yíng)銷“一部分”、平等合作“好伙伴”、煙草公司“自己人”。改革的背后，是他們?cè)趪@向改革要紅利，不斷轉(zhuǎn)變觀念、更新理念、提高執(zhí)行力與執(zhí)行能力
