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，這就要求煙草企業(yè)做好統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，使其充分了解并掌握統(tǒng)計(jì)實(shí)際操作技術(shù)。隨著煙草企業(yè)管理水平的提升，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)決策的內(nèi)在需求會(huì)日益增加
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為重點(diǎn)，狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格履行資金審批流程，量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核，全面提升核算執(zhí)行能力與監(jiān)督管理水平。充分發(fā)揮紀(jì)檢、專賣、審計(jì)、財(cái)務(wù)等監(jiān)督部門
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;要不斷提高信息化管理水平，努力實(shí)現(xiàn)信息化與卷煙經(jīng)營經(jīng)營管理工作的深度融合?！? 三是著力打造一流的管理，更好地體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效低成本。要合理配置資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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，又是不斷發(fā)展的動(dòng)力。
（一）煙草物流管理觀念有待提升
自入世以來，雖然煙草企業(yè)的物流管理水平與以前相比有很大的提高，但是煙草
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；提出“專銷結(jié)合、信息管理”，尤其是信息化管理水平大幅提升，有力支撐了網(wǎng)絡(luò)高效運(yùn)行，體現(xiàn)了管理創(chuàng)新；提出“提高素質(zhì)、注重激勵(lì)”，
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發(fā)展水平、居民消費(fèi)增長水平相適應(yīng)與匹配。
圍繞嚴(yán)格管理重點(diǎn)，全面提升管理水平。
管理是企業(yè)永恒的主題。高效科學(xué)嚴(yán)格的管理，對于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率
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成本的考核、分析和控制。這嚴(yán)重制約了企業(yè)管理水平的提升。
2012年3月，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在滁州卷煙廠啟動(dòng)了物流費(fèi)用核算試點(diǎn)工作，模擬實(shí)施了煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)物流
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車間落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化干部職工的安全意識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提升車間的管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
一、基礎(chǔ)管理建設(shè)
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所有的物質(zhì)和創(chuàng)新都是來自人，所以這個(gè)創(chuàng)新和競爭并舉的時(shí)代，更需要建設(shè)好自己企業(yè)的隊(duì)伍，提升企業(yè)的隊(duì)伍素質(zhì)和提升企業(yè)的管理水平顯得尤為重要，為此加強(qiáng)
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，持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營水平。我們始終把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、夯實(shí)基層基礎(chǔ)作為增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)軟實(shí)力的系統(tǒng)工程常抓不懈，努力促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)管理水平全面提升。
1、持續(xù)開展優(yōu)秀分公司創(chuàng)建活動(dòng)。自2009
