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、管理水平、技術(shù)隊伍素質(zhì)和煙農(nóng)隊伍素質(zhì)等條件限制的影響，基礎設施建設起步晚，科研成果轉(zhuǎn)化應用遲緩，從全市煙葉生產(chǎn)整體水平來看，與全國先進煙區(qū)相比還有較大
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積壓、品牌暢銷不滯銷、資金周轉(zhuǎn)速度快，從而，降低經(jīng)營成本，減少資金占用，提高盈利水平。為此，客戶就要提高需求預測能力和訂單管理水平
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實施預算管理信息系統(tǒng)，將日常控制、年度經(jīng)濟目標與工資進行考核掛鉤，實現(xiàn)效率效益與工資同增減，充分發(fā)揮預算管理的激勵作用，提高企業(yè)管理水平
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畢節(jié)市烤煙計劃種植面積達110萬畝，收購煙葉235萬擔，這對畢節(jié)的生態(tài)環(huán)境和煙草的生產(chǎn)管理水平提出了更高的要求。因此，2012年畢節(jié)市按照“生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)
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;財政收入突破10億元大關(guān)，這為我們發(fā)展提供了較為堅實的經(jīng)濟基礎。另一方面上高煙草的發(fā)展面臨著許多挑戰(zhàn)。市場監(jiān)管存在漏洞，管理水平有待進一步提高，專賣人員
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“三化”建設助推安全管理水平整體提升。
一是要根據(jù)國家局頒布的《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》要求，認真組織開展安全標準化創(chuàng)建工作。各部門要認真組織學習《規(guī)范》，廣泛宣傳
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，發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場和專業(yè)合作社，形成與生產(chǎn)力水平、管理水平相適應的生產(chǎn)組織形式。在各煙葉產(chǎn)區(qū)地方黨委政府領(lǐng)導下，廣大煙農(nóng)積極參與，全國
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了煙葉基礎設施建設項目工作中存在的問題，完善措施，規(guī)范行為，提升煙葉基礎設施建設項目管理水平，充分發(fā)揮煙葉基礎設施對煙葉生產(chǎn)的保障作用和社會效益
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;效率和質(zhì)量更明顯。
4、市場秩序進一步好轉(zhuǎn)。創(chuàng)建工作進一步提升了專賣管理水平。市場凈化率由之前的93%提高到97%以上。
5、擴大了社會影響。市場管理也更趨向人性化，工作態(tài)度
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經(jīng)營短板所在并不斷改進，從而持續(xù)提升工廠基礎管理水平。
5.績效管理保障體系設計
績效管理體系的實施與持續(xù)改進，需要強有力的組織、制度、流程與方法的保證。要建立包括
