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規(guī)范問題的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)長期存在，巡視檢查、延伸審計(jì)、專項(xiàng)整治、“大監(jiān)督”、“回頭看”等各種檢查已經(jīng)成為常態(tài)。不能松勁“打盹”，只能加強(qiáng)，不能削弱，
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，而精益管理注重在這一基礎(chǔ)上對人實(shí)現(xiàn)“柔性管理”。因此，在推進(jìn)精益管理的過程中，卷煙工廠要更加注重從人的思想入手，通過思想整治工作的引領(lǐng)作用，
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，找各種借口或者理由進(jìn)行搪塞。這種做法令卷煙零售業(yè)戶大失所望。這就是我們常說的不為卷煙零售業(yè)戶辦實(shí)事，也是我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)重點(diǎn)整治的作風(fēng)問題。這種情況下，我們
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，具有隱蔽性強(qiáng)、周期短、監(jiān)控難的特點(diǎn)。
7.3應(yīng)用終端合法卷煙經(jīng)營者的監(jiān)控
一些問題每次都在講，影響也很大，領(lǐng)導(dǎo)也安排了專項(xiàng)整治，執(zhí)法人員
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區(qū)域。這里可有兩種思路：一種是先從價(jià)格執(zhí)行較好的零售客戶和區(qū)域開始，先易后難；另一種是先從價(jià)格洼地入手整治，先難后易。這需要根據(jù)實(shí)際情況，
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，即便查處，因處罰力度不夠，遠(yuǎn)不足以對違法經(jīng)營者形成震懾。
二是聯(lián)合執(zhí)法難度大。傳統(tǒng)的運(yùn)動式專項(xiàng)整治，僅能一時(shí)遏制不能從根本上杜絕違法行為
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;我們必須采取嚴(yán)厲措施對其進(jìn)行深入打擊和整治，這一點(diǎn)我們煙草企業(yè)以及相關(guān)執(zhí)法部門是絕不手軟的。但就卷煙營銷本身來說，我們絕不能對“網(wǎng)上營銷”一味采取“封堵”的做法
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眾所周知，煙草企業(yè)在運(yùn)行與管理方面必然會遇到諸多困難和挑戰(zhàn)，特別是基層煙草企業(yè)更會遇到諸如品牌研發(fā)與培育、市場營銷與服務(wù)、業(yè)戶維護(hù)與管理、經(jīng)營秩序整治與規(guī)范等方面的問題
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、重點(diǎn)地段、重點(diǎn)大戶”的整治力度。進(jìn)一步強(qiáng)化與公安、工商等部門聯(lián)合辦案機(jī)制，集中力量辦大案。打破工作常規(guī)，采取錯(cuò)時(shí)檢查、彈性檢查等方式不定時(shí)進(jìn)行市場檢查。
建立打假破網(wǎng)
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，積極引導(dǎo)煙草專賣執(zhí)法人員樹立客觀公正的執(zhí)法理念。
我們煙草專賣執(zhí)法工作的目的和任務(wù)主要是打擊各類販?zhǔn)奂贌熁顒?#xff0c;整治和規(guī)范市場經(jīng)營秩序，為整個(gè)卷煙零售市場
