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的評價。　　樸素簡潔的廠區設計、秩序井然的分揀車間、錯落有致的工藝布局、運行流暢的機器設備、高效先進的信息管理……這一切構筑起麗江煙草新物流中心的整體框架，讓人對現代煙草物流建設

、工作要規范。成都市局（公司）在踐行“方圓之道”的過程中，在內部管理上下足了功夫。　　2011年12月，成都煙草新物流中心正式投入使用。“企業

，為工廠的高質量發展打牢安全基礎。聚焦新設備。在長株潭中心庫，圍繞智能制造場景建設工作，先后組織對自動裝車機、自動托盤機器人、自動拆垛機械臂等新物流設備進行安全風險

102工房高清安防設備至新物流平臺，并在技改項目施工現場間距安裝監控攝像頭的改造方案。“對待工作我們就要敢于迎難而上，不怕啃‘硬骨頭’。”在謝祁零與各位同事的不懈努力下

圍繞企業“聚力三線拉高標桿奮力追趕”的發展思路，安徽中煙工業有限責任公司滁州卷煙廠強化供應鏈全要素管理，以“兩線保障、三新物流”作為工作主線，打造精益

，就必須要有勇于嘗試、敢于創新的精神，要敢于打破常規，探索新的物流運作模式。2012年，在張作濤的推動下，濮陽市局（公司

%；三是加快新物流中心建設，，確保新中心按期正常投入使用；四是推進精益物流管理，提高物流經濟效益；五是筑牢安全管理

湘西州局（公司）營銷中心訂單采集部和新物流中心看望了正在緊張有序工作的一線員工。在訂單采集部，程曉邵逐個察看訂單采集情況，了解市場貨源供應情況

組織成立了防臺防汛指揮小組。隨后，臺州市局（公司）提前啟動I級應急預案，班子成員分別帶隊對新物流中心、辦公大樓、基層所隊部、卷煙倉儲區、地下

）“新物流設備正式投用才不到兩個月時間，在設備運行還沒有調試到最佳狀態隨時可能出現問題的情況下，需要我們輪流值守。”卷煙物流中心經理黃恩勵說。元旦以來，

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