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的國際性品牌，并針對不同國家的不同市場運用不同的品牌策略。
面對整個行業(yè)這樣的現(xiàn)狀，煙草行業(yè)可以通過以下幾個方面幾種方式來提高行業(yè)品牌培育的效率。
二、提升的方式和方法
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，簡照南祭出的是一條簡之又簡的品牌策略：國貨。“攻城不如攻心。”他一方面以“中國人請吸中國煙”為宣傳口號，大造輿論，參加在北京舉行的國貨展覽會
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的企業(yè)之間，存在不同業(yè)務領域、經(jīng)營定位、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等方面差異，決定了企業(yè)間品牌策略的差異化，因此并購重組織時“同化”品牌和分立時“異化”品牌就成為司空見慣
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品牌，并針對不同市場運用不同的品牌策略。目前，全球卷煙市場總量約為16600萬箱，國際品牌約占25%的市場，利潤占40%，而且其規(guī)模
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的主副品牌策略。將黃鶴樓作為整個品牌系統(tǒng)的主品牌，1916懷舊經(jīng)典系列、漫天游浪漫經(jīng)典系列、論道唯美經(jīng)典系列、雅香簡約經(jīng)典系列作為品牌系統(tǒng)的副品牌。圍繞四大經(jīng)典系列以及四大經(jīng)典要素
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集團利用白酒霸主地位開始的保健酒細分品牌策略、生力源的生物酒等等。
7、區(qū)域細分
區(qū)域細分是基于香型細分基礎上的一種市場策略。如安徽九華山酒、河南永城的皇溝酒，焦作三家村酒就是區(qū)域
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在當時看起來新穎獨特、創(chuàng)新前衛(wèi)的品牌策略與營銷手法，也見證了無數(shù)品牌或崛起突圍、或曇花一現(xiàn)的來來往往、唏噓感概。置身于當下的時間空間，我們得以用更為理性、更為客觀、更為現(xiàn)實
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核心價位產(chǎn)品”的規(guī)劃思路。可以預見的是，通過發(fā)力一、二類、適當推進三類發(fā)展的品牌策略，在當前特別是2011年，會迎來一個爆發(fā)式的放量增長，但要
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;對違法分子行使行政執(zhí)法權，在市場活動中處于一種管理者的優(yōu)勢地位；而軟控制意指銷售部門通過各種營銷策略和品牌策略的組合以及根據(jù)市場情況進行品牌調整對經(jīng)營者造成的影響及控制
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設計了“黃山”品牌的松山圖形等視覺元素，豐富了品牌內涵。2000年“一品黃山”應時而生，隨后，通過實施差異化、系列化、定制化等科學的品牌策略，
