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站點出現(xiàn)的問題找原因找問題出實招重解決，要在質(zhì)量純度、收購管理、7s管理品牌創(chuàng)建上下功夫。三是提純度穩(wěn)進度。收購模式要堅持，集中分級定時收購模式，站點一體化收購
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，加強資金流向監(jiān)督；五是規(guī)范形象管理，嚴(yán)格按照“7S”管理要求統(tǒng)一配備標(biāo)識標(biāo)牌和消毒設(shè)施，扭轉(zhuǎn)了以往重實效、輕形象的石林縣專業(yè)化服務(wù)形象
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的等級質(zhì)量和純度、增強踐行客戶質(zhì)量行動的能力、提高服務(wù)煙農(nóng)的能力。
會議要求，各分公司要統(tǒng)一思想，充分認識開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S
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“7S”管理要求，要再開展一次全員安全教育培訓(xùn)，全面開展安全自查、隱患排查等工作，切實提高安全防范、安全生產(chǎn)、安全操作意識，確保安全生產(chǎn)責(zé)任
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;需要與企業(yè)的其他各項安全活動實現(xiàn)有機結(jié)合起來。即要把安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)期活動結(jié)合起來、與企業(yè)的7S管理活動結(jié)合起來、與重大節(jié)日的宣傳教育結(jié)合起來，與年度重點工作結(jié)合起來
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優(yōu)秀縣級局和示范中隊創(chuàng)建活動與實施7S管理、貫標(biāo)對標(biāo)工作、文明單位創(chuàng)建、放心消費示范單位創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，加強煙草專賣證件管理，加強執(zhí)法監(jiān)督和相關(guān)基礎(chǔ)工作
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會上，明確了部門2011年要在創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠目標(biāo)的指引下，以文化建設(shè)、7S管理為抓手，全面建設(shè)“紅火動力”的工作思路。大家表示要以為“曲煙制造”提供強有力的動力
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，團結(jié)和諧的團隊。
持續(xù)開展精益7S現(xiàn)場改善活動。近年以來，工廠通過推行精益7S管理活動，改善了工作現(xiàn)場，并以實現(xiàn)質(zhì)量、安全、成本、效率、服務(wù)
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、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全的7S管理，將7S管理貫穿于物流工作全過程，為實現(xiàn)高水平煙草供應(yīng)鏈物流打好基礎(chǔ)，提高員工對精益管理的認識水平。
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控制，確保純度和質(zhì)量的提升。抓實管理。要嚴(yán)格按照7S管理要求，加人員、物資、技術(shù)措施的規(guī)范管理，嚴(yán)格按照管理責(zé)任制要求進一步強化考核機制，落實效果運用
