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疏導(dǎo)，不能根據(jù)每一個(gè)終端戶的個(gè)性、店面特點(diǎn)制定適合該終端戶的心理輔導(dǎo)計(jì)劃，只是就一些共性問(wèn)題與普遍問(wèn)題進(jìn)行一些疏導(dǎo)，缺乏個(gè)性化與針對(duì)性。這就直接導(dǎo)致了終端建設(shè)
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特色、工作亮點(diǎn)的內(nèi)容之一，一味地強(qiáng)調(diào)行業(yè)的服務(wù)共性，有“隨大流”的“消極”，難免會(huì)讓自身的服務(wù)品牌缺乏亮點(diǎn)與特色。
因此，如果說(shuō)打造中國(guó)煙草
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制造商感受不到，或者賣了多少都不知道。
哪怕法國(guó)和美國(guó)煙油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)出現(xiàn)白熱化，價(jià)格一直走低，但是國(guó)外消費(fèi)者對(duì)中國(guó)產(chǎn)煙油抗拒已經(jīng)成為共性，在歐洲
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川渝中煙發(fā)展目標(biāo)，甚至對(duì)‘十二五’規(guī)劃推進(jìn)，都帶來(lái)空前挑戰(zhàn)。”公司上下深感壓力在肩。
“經(jīng)濟(jì)大考”已經(jīng)開(kāi)啟，如何理性審題？
除行業(yè)共性
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完全按照制度、流程做事，不容許員工有自己的個(gè)人想法，強(qiáng)調(diào)了共性，抹殺了員工的個(gè)性和“靈感”。
誤區(qū)2.規(guī)范限制了個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。有人認(rèn)為規(guī)范完全不需要經(jīng)驗(yàn)
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要求更加凸顯行業(yè)共性的文化基因在服務(wù)價(jià)值傳遞中的分量，要更加突出“煙味”，與此同時(shí)相應(yīng)地減少“地域的文化特色彰顯”，以強(qiáng)化煙草行業(yè)服務(wù)品牌價(jià)值傳遞與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)輸出
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”的質(zhì)量。“三級(jí)回頭看”，即：市局六名黨組成員，對(duì)分管的機(jī)關(guān)科室和聯(lián)系的直屬單位存在的共性問(wèn)題實(shí)施“回頭看”，督促問(wèn)題整改到位，確保
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MIUI時(shí)，首先是搜集網(wǎng)上所有對(duì)主流手機(jī)和安卓系統(tǒng)不滿的信息，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，找出共性的痛點(diǎn)，根據(jù)這些進(jìn)行改進(jìn)。
王震自評(píng)：
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少、檢查內(nèi)容和檢查地點(diǎn)多的情況下，作為內(nèi)管檢查組的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該在檢查的過(guò)程中充分考慮檢查的一致性和共性，應(yīng)該在檢查的過(guò)程中，每個(gè)檢查組要找
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按部就班的保守思想，抓準(zhǔn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的最佳機(jī)遇期。
四是進(jìn)一步完善客戶群組劃分，把握好不同客戶群組之間的共性特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn)，將“銷量單價(jià)”為主的群組供應(yīng)方
