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四是減少日常開支。加強物流環(huán)節(jié)費用支出日常管理，維修周轉(zhuǎn)箱，優(yōu)化送貨線路，核定耗油標準，嚴格季度考核，有效提高物流精細化
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，有目的、有計劃地進行人才儲備。
四是堅持堅持獎懲相結(jié)合。做到賞罰分明，將員工教育培訓(xùn)劃入部門和個人的季度考核，未達標的予以懲戒，優(yōu)秀的給予表彰
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;分公司）班子成員及中層管理人員進行了座談交流。
會上，彭陽縣局（分公司）局長（經(jīng)理）馬書忠同志針對二季度考核的現(xiàn)狀
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，對二季度考核中存在的問題進行了認真分析，查找了原因，要求各部門對檢查中存在的問題，舉一反三，限期整改到位；并對上
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，對員工進行了月度、季度考核，對考核結(jié)果納入月度績效工資，并與季度績效獎掛鉤進行兌現(xiàn)。
持續(xù)改進方法。通過加大宣傳力度、召開月度績效分析總結(jié)會等形式
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）成立了煙葉大田管理工作督導(dǎo)組，對全市重點煙葉大片進行包片駐點，指導(dǎo)、監(jiān)督煙葉大田管理工作，狠抓煙葉栽后管理，并將煙田管理納入季度考核
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;開展交流活動，邀請相關(guān)人士為大家如何開展寫作作一系列的培訓(xùn)，強化宣傳隊伍的素質(zhì)。
五是嚴格考核。對各部門的信息上報任務(wù)指標進行量化，納入部門季度考核
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“PDCA”的步驟，將考評周期分為月度考評、季度考核、年度兌現(xiàn)三種形式相結(jié)合，按月公布考評結(jié)果，考核結(jié)果的運用將體現(xiàn)不同職能部門、相同崗位職責之間因工作業(yè)績不同而
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對象，開展周、月、季度考核，考核結(jié)果定期報送取締無證戶工作小組，作為獎懲依據(jù)。
下階段，攸縣局將聯(lián)合有關(guān)部門，繼續(xù)貫徹落實相關(guān)工作
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、懶、假、疲”等問題，消除對待客戶“冷、硬、橫、推”的現(xiàn)象，并將內(nèi)外部評議結(jié)果、學(xué)習(xí)筆記、心得體會等內(nèi)容納入第四季度考核指標。截至目前，共發(fā)放內(nèi)外部測評表
