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。我看到自己的未來似乎漸漸地開始明朗，我可以每天朝九晚五地出入寫字樓，從事著自己喜歡的工作，拿著不錯的薪水、偶爾加班，閑時和朋友喝喝咖啡、聽聽
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生意做大。
因為，球迷是個消費能力很強的群體，他們大部分都有穩(wěn)定的職業(yè)，穩(wěn)定的薪水，消費能力很強。抓住這些球迷，那可就是大把抓
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;會有許多選擇，但實事求是的說，我們的選擇有許多的不如意，專業(yè)不對口，不是自己喜歡從事的事業(yè)，薪水待遇達(dá)不到自己的要求，
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等應(yīng)當(dāng)在薪水中獲得公平的評價。只有公平的獎勵機制才能激發(fā)成員的工作熱情。
3.有效性原則
有效激勵就是達(dá)到激勵的最終目的。這就要求從這樣幾方面進行判斷：首先是激勵的條件或標(biāo)準(zhǔn)的確
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，即考慮如何提高個人的舒適度、個人自我實現(xiàn)度。同時，要尋求薪資量的變化中的替代品，如用職位的變動來替代薪水的變化，用企業(yè)文化的認(rèn)同來替代單純的薪酬
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或作坊工作環(huán)境糟糕、薪水很少，比迪煙和嚼煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是以卷煙產(chǎn)業(yè)的下滑為代價的。
總體來看，印度各類煙草產(chǎn)品制造商之間的分歧使整個行業(yè)深受其害，印度整體
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10-20萬元。最低利潤生存點為城市人均收入的3-5倍，也就是說如果是二人經(jīng)營的夫妻店其純利潤最起碼要達(dá)到正常工薪水平的3倍左右，才與其投資成本相匹配。按全國房地產(chǎn)建設(shè)
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評審，《煙草培訓(xùn)師培訓(xùn)教程》、《職業(yè)成長-比薪水更重要的十堂必修課》上報國家局人事司；12篇培訓(xùn)案例上報總公司職工進修學(xué)院，其中，分別有一個獲得
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營銷研究和培訓(xùn)。先后在合資企業(yè)、咨詢公司、私營企業(yè)和國有大型企業(yè)擔(dān)任過各類管理職務(wù)，具有十年培訓(xùn)經(jīng)歷和較為豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。出版專著《煙草培訓(xùn)師培訓(xùn)教程》、《職業(yè)成長——比薪水更重
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就會形成一個惡性循環(huán)，因為人是有互比性的，當(dāng)其他員工看到他毫無建樹的工作和自己辛辛苦苦的工作也是領(lǐng)取一樣的薪水的時候，那么人的惰性的一面就會展露無疑。進而造成
