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、“7S”管理以及安全管理等工作要求。車間每位員工必須熟知熟記這些要求，并在生產(chǎn)中嚴格按要求進行操作，否則車間就會在生產(chǎn)現(xiàn)場的大型電子顯示屏中予以曝光。
管理上的細節(jié)
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，建立回頭看制度，把“7S”管理融入到日常的管理工作中，保障了各項工作的有序開展。
7S現(xiàn)場管理形成常態(tài)化，還需要從制度到督查，從
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情況進行評價打分。
（三）考核日常工作。每月由部門安排人員開展不定期的考核，主要對各中隊、職能科室的7S管理、隊伍管理、臺賬資料、市場凈化等工作進行抽查
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現(xiàn)代卷煙制造工廠，但當(dāng)前常煙只能循序漸進，先從創(chuàng)優(yōu)活動做起。以流程化、參數(shù)化、信息化為切入點，在深入推進7S管理、問題管理以及建立SOPS基礎(chǔ)上，
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。這些單位，在企業(yè)文化、規(guī)章制度建設(shè)方面均處于行業(yè)先列。要組織管理人員去學(xué)習(xí)他們精細化管理的做法，做好設(shè)備的規(guī)范化標識工作，繼續(xù)推進企業(yè)的7S管理
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，完善“三線一體”（以目標管理為高線、問題管理為主線、風(fēng)險管理為底線，以市、縣、站三級流程為載體）管理模式，抓好7S管理
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;把基層煙葉站點打造成堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘，曲靖市局（公司）著力實施精益7S管理。在全面打造“精益十佳”基礎(chǔ)上，開展以“整理、整頓、清掃、清潔
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客戶等待時間。”陳春穎說道。
陳春穎還把“折騰”的目光投向了零售戶。
在送貨之余，陳春穎引導(dǎo)零售客戶對自己的店鋪開展“7S”管理，通過整理、整頓、清掃等一系列動作
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;更進一步”，把“抓規(guī)范、創(chuàng)一流”作為奮斗目標，強化“7S”管理，用規(guī)范去抓工作，用標準去衡量工作，為新常態(tài)下煙草改革發(fā)展提供堅強
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）的堅強領(lǐng)導(dǎo)下“百尺竿頭，更進一步”，把“創(chuàng)一流、爭第一”作為奮斗目標，強化“7S”管理，用規(guī)范去抓工作，用標準去衡量工作
