監控，從流程、痕跡、職責等方面
排查執行過程的問題點，及時發現和解決制度落實過程中出現的問題，圍繞權力運行形成事前預防、事中監督和事后查處的有效機制。
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將通過建立“問題”客戶檔案、 “我的片區我來排查”、 “有困難請找我”、與體系運用緊密結合等方式方法，來加強引導客戶經理的自律意識，全面提升服務客戶的能力和水平。針對客戶的疑問
職工一起查問題、找隱患，定措施，保證了安全部署的層層貫徹、安全信息的層層傳遞、安全措施的高效執行。
加大隱患排查治理力度，重在超前防范。強化安全生產過程
情況，仔細排查卷煙銷量異常的零售戶及其原因，分析零售戶存在違法行為的可能性，確定需要重點監管和檢查的對象。在明確重點監管的品牌規格卷煙和卷煙零售戶后
地把有經營能力、能守法經營的優秀經煙戶吸吶進來。
5、要從加強基礎工作入手。對轄區無證經煙戶、證照不符零售戶進行全面排查摸底，第一次責令限期處理完庫存卷煙，第二次采取發現
的民主生活會相結合，與深入開展的質量大討論和問題排查整改活動相結合，以部門、支部為單位，緊緊圍繞“金葉制造”和“千日營銷”上水平，深挖思想認識、工作作風
、交通安全和社會治安綜合治理。工作中，要深入開展隱患排查和專項治理行動，要按照安全文化、安全標準化、“三標一體”管理體系的要求，結合“6S”管理措施
;努力把學習的成效聯系到煙草專賣管理的各項工作中去。
一是聯系到黨風廉政建設中去。認真梳理專賣的各項關聯工作，確定準入關、監管關，排查執法各環節的廉政風險點與監督執法
