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結(jié)構(gòu)。
事實(shí)上，湖南中煙自合并重組后，一直注重“白沙”產(chǎn)品線的梳理與規(guī)劃。他們對(duì)“白沙”精品系列的多個(gè)規(guī)格進(jìn)行了整合，進(jìn)一步將計(jì)劃資源向主導(dǎo)品牌和主導(dǎo)規(guī)格
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很有限的，要?jiǎng)?chuàng)收，就要走出家門。農(nóng)村緊張、有限的耕地竟有了富余的跡象。人們開始整合土地，轉(zhuǎn)租、合并、承包等多種形式適時(shí)而生。我們驚訝，農(nóng)民賴以生存
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和專業(yè)技術(shù)人才
第四輪人力資源改革后，宜章縣分公司在機(jī)構(gòu)、崗位、人員設(shè)置上，取消了信息中心，信息化工作專門職能被裁消，將信息部門合并到局
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合作社，迎接我們的是一陣撲鼻飯香。平日里，煙站的技術(shù)員們一天吃兩頓飯，這便是晨起工作結(jié)束后與午飯合并的一頓。
??? 因?yàn)橄掠?#xff0c;技術(shù)員和煙農(nóng)沒有
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，美國大眾市場雪茄和嚼煙煙草業(yè)務(wù)合并為新的報(bào)告項(xiàng)目：其他煙草產(chǎn)品。瑞典火柴是美國大眾雪茄市場的主要公司之一，擁有諸如白貓頭鷹、Garcia y Vega、Game 以及
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資源協(xié)同。
三方之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是協(xié)同營銷的關(guān)鍵。處于營銷主體地位的煙草商業(yè)企業(yè)，要始終以市場化為導(dǎo)向，整合并合理配置資源，努力降低作業(yè)成本。
b.信息
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實(shí)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，10萬箱以上企業(yè)開展聯(lián)合重組。2006年11月，湖南中煙工業(yè)公司與所屬長沙卷煙廠、常德卷煙廠合并重組為一個(gè)企業(yè)法人，成立科技、營銷、原料
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員構(gòu)成分析，主要是原來涉及從事煙草制品生產(chǎn)經(jīng)營的單位和企業(yè)分拆合并而調(diào)轉(zhuǎn)過來的，或新成立的煙草工業(yè)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)招收人員，也有受各級(jí)政府指派過來而從事管理的人員，
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個(gè)時(shí)間，已過去了半年。
藏在“印象”中的橡木密語
因?yàn)闊熑~原料中含有一定的雜氣，單純的原料組合并不能完全消除，調(diào)料調(diào)香工藝將完美解決這一弊端。
據(jù)
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、云霄配送中心、城區(qū)中轉(zhuǎn)站的業(yè)務(wù)合并到物流公司，實(shí)行“一庫式”管理?！斑@樣一來，精簡人員26人，年節(jié)約人工成本近168萬元。一庫式運(yùn)作，加強(qiáng)了公司
