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摘要：提高煙草商業渠道掌控力是作為經營主體的地市級公司卷煙網絡建設的重要目標。本文以廣西來賓市煙草專賣局（公司）為例（以下簡稱來賓煙草

為切實提升客戶經理對市場的掌控力，提高零售客戶配合度，廣西崇左市扶綏縣煙草專賣局（營銷部）近期積極采取措施，增強渠道掌控力。一是

渠道掌控力，說明現在行業零售終端建設面臨了新形勢和挑戰。　　是的，隨著馬云提出“新零售”的概念后，以往越來越多的實體企業走向線上，現在轉為

　　摘要：增強渠道掌控力必然成為作為營銷網建工作的出發點和落腳點，重點著眼于提升零售客戶的盈利水平和滿意度。　　當前，煙草行業正處于加快建設現代煙草

終端店內陳列設施、飲料產品利用堆頭費遮擋卷煙陳列區域、其他快消品利用免費門頭改造等形式占領宣傳資源等方式，都在無形中蠶食卷煙零售終端對煙草行業的依存度，對煙草行業的渠道掌控力

”的終端體系。上圖為改造前的海慧超市，左圖為改造后的海慧超市。　　渠道至上，終端為王。如何以變應變，提升渠道掌控力？　　一錘接著一錘敲

商業企業綜合力的根本，是推動卷煙營銷高質量發展的重要環節。在此范圍內，全行業需要聚焦提升渠道掌控力，加快推動營銷網絡建設邁向高質量發展的新階段。　　掌控力

為進一步做好營銷服務工作，近日，江西資溪煙草通過四項措施優化客戶服務，有效保障市場供應，不斷增強渠道掌控力。勤走訪。通過增加市場走訪頻率

為進一步增強渠道掌控力，提升“星火余悅”流通品牌的知名度和美譽度，近日，江西省煙草公司新余市公司邀請全市加盟終端店主參加培訓。此次培訓主要包括三個方面的內容

為進一步加強流通品牌建設，增強渠道掌控力，近日，江西省煙草公司新余市公司通過“三個強化”積極推進加盟終端建設工作。一是強化精準選點。嚴格按照加盟終端入網標準

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