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，制度就會(huì)形同虛設(shè)，公正的天平就會(huì)傾斜，向來(lái)在工作上追求完美的他，果斷地向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了這一情況，得到批示后將多套的一檔工資給降下來(lái)
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，使全體員工養(yǎng)成了追求完美、拒絕缺陷的自覺(jué)意識(shí)，三年以后捧回了中國(guó)冰箱行業(yè)的第一塊國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆ｎA(yù)防質(zhì)量問(wèn)題要筑牢“鐵籬笆”。要組織分工明確、責(zé)任追溯到位，建立起凡事
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;蘋(píng)果自誕生那天起走的便是“高端大氣”路線。蘋(píng)果由于其長(zhǎng)期以來(lái)優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)和完美的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使其在中高端人群中獲得了廣泛的認(rèn)同，蘋(píng)果培養(yǎng)的粉絲文化，便是一種追求完美
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有聲有色，紅紅火火。縱觀這些零售戶，無(wú)一不是處處留心，時(shí)時(shí)在意，盡量追求完美。他們雖然具體使用的方法和技巧因人而異，但是概括起來(lái)
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，以質(zhì)量企業(yè)建設(shè)為目標(biāo)，追求完美，不出差錯(cuò)，提高質(zhì)量水平。
一是要進(jìn)一步提高質(zhì)量工作的意識(shí)，把質(zhì)量工作放在重要位置，追求
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信譽(yù)，把“做好”變成“做專”、“做精”，一絲不茍，精益求精，追求完美，勇于創(chuàng)新，保持質(zhì)量零缺陷，實(shí)現(xiàn)
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問(wèn)題。大興勤勉敬業(yè)之風(fēng)，就是要大力倡導(dǎo)勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，大力倡導(dǎo)直面困難、解決問(wèn)題的實(shí)干精神，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、追求完美的工作精神，
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強(qiáng)大動(dòng)力，不斷提升6S管理水平和標(biāo)準(zhǔn)，追求完美，逐步把6S管理從一種現(xiàn)場(chǎng)管理手段轉(zhuǎn)變成一種管理思想和文化理念，引領(lǐng)全體員工在工作和生活上敢于超越
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;也不注重開(kāi)發(fā)他們的價(jià)值。當(dāng)前行業(yè)人員對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度多半是：對(duì)執(zhí)行偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要；個(gè)性上，不追求完美；在職責(zé)范圍內(nèi)
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，科學(xué)化、藝術(shù)化地搞好工作，激發(fā)潛能，釋放活力，完善細(xì)節(jié)，追求完美，不斷提升卷煙品牌的科技力、營(yíng)銷(xiāo)力、文化力，
