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、設(shè)施設(shè)備、車(chē)輛、物流人員等全部進(jìn)行登記造冊(cè)，使物流資源進(jìn)一步明晰化。
二是嚴(yán)格按照市局（公司）物流費(fèi)用預(yù)算、核算管理規(guī)程實(shí)行全面預(yù)算，由
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、設(shè)施設(shè)備、車(chē)輛、物流人員等全部進(jìn)行登記造冊(cè)，使物流資源進(jìn)一步明晰化。
二是嚴(yán)格按照市局（公司）物流費(fèi)用預(yù)算、核算管理規(guī)程實(shí)行全面預(yù)算，由
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運(yùn)行成本。
物流成本核算精細(xì)化。全面建立和實(shí)施物流成本定額管理模式，實(shí)現(xiàn)核算精細(xì)化、管理精細(xì)化、控制精細(xì)化為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)入手，通過(guò)梳理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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的同時(shí)，還就系統(tǒng)中的新舊會(huì)計(jì)核算辦法進(jìn)行了順利銜接。
一是做好前期準(zhǔn)備。為做到準(zhǔn)備充分，組織財(cái)務(wù)人員舉辦新舊核算辦法銜接和轉(zhuǎn)換操作培訓(xùn)，向財(cái)務(wù)人員解讀新舊核算
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。高度重視新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施工作，組織骨干力量，認(rèn)真梳理新、舊會(huì)計(jì)核算辦法的差異，整理新舊會(huì)計(jì)科目的變化情況，并以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施為契機(jī)，
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;明確規(guī)定了貨款對(duì)賬流程，減少了資金風(fēng)險(xiǎn)。
一強(qiáng)化核算。要求直營(yíng)店資金核算員每日認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)，編制銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)與收款日?qǐng)?bào)，貨款日清日結(jié)，且必須存入
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問(wèn)題，同時(shí)及時(shí)督促進(jìn)行整改。
二是完善制度。將財(cái)務(wù)核算出錯(cuò)情況納入部門(mén)績(jī)效考核和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，明確防控措施，完善財(cái)務(wù)核算人員管理制度。
三是強(qiáng)化
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報(bào)銷(xiāo)管理相關(guān)規(guī)定。
二是開(kāi)展煙草站會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)，從會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表的設(shè)計(jì)到煙葉產(chǎn)前投入補(bǔ)貼核算的實(shí)際操作，對(duì)煙葉收購(gòu)時(shí)期所涉及到的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為作了具體要求和明確規(guī)范
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近日，江西省南昌市公司多舉措強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理。
一是精準(zhǔn)預(yù)算編制。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)及階段性重點(diǎn)工作要求，精確核算營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、測(cè)算
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精細(xì)。在日常核算過(guò)程中，工廠運(yùn)用集團(tuán)統(tǒng)一客商編碼進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，包括憑證輔助核算、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)及數(shù)據(jù)接口客商信息，從而識(shí)別和記錄工廠與合并范圍內(nèi)各單位發(fā)生的往來(lái)、交易
