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職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的要求，思考如何扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)用工分配制度改革？等等）。通過(guò)層層制定明確的、可檢驗(yàn)的和可測(cè)量的目標(biāo)，“卷煙上水平”工作
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;在于營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，基層創(chuàng)優(yōu)也是如此。
一是完善用工分配制度改革。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局下發(fā)的“四定”方案，落實(shí)基層網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行定崗定薪
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煙草在線專稿 引：“十二五”將是行業(yè)由大變強(qiáng)的重要時(shí)期，是全面打造中國(guó)煙草國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略機(jī)遇期，是行業(yè)市場(chǎng)化取向改革將進(jìn)入以培育“532”、“461
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的人物，應(yīng)該說(shuō)他為老板們敲響了一記警鐘。改革開(kāi)放已經(jīng)三十年了，可對(duì)于“管理”這兩個(gè)字我們到底吃透了多少，MBA、EMBA讓我們學(xué)會(huì)管理了嗎？說(shuō)到
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煙草在線專稿 新聞被景：中廣網(wǎng)北京2月22日消息（記者季蘇平）1月26日，國(guó)家發(fā)展改革委公開(kāi)通報(bào)了多地家樂(lè)福、沃爾瑪超市存在的價(jià)格欺詐
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一批科技含量高、市場(chǎng)覆蓋面大、產(chǎn)品附加值高的全國(guó)性的優(yōu)勢(shì)大品牌。
堅(jiān)持工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力，以煙葉資源配置方式改革為動(dòng)力，以基地單元建設(shè)為主要形式，
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商業(yè)體制改革的背景下，國(guó)有零售商業(yè)既缺少經(jīng)營(yíng)知識(shí)、技能，又缺乏資金，不得不把引廠進(jìn)店、聯(lián)營(yíng)、出租柜臺(tái)等作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要方式。
上世紀(jì)90年代中期以后
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1.2中國(guó)煙草卷煙品牌發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
目前，全世界煙草行業(yè)以菲利普莫里斯集團(tuán)公司、英美煙草公司、日本煙草公司、帝國(guó)煙草公司等跨國(guó)大集團(tuán)為主導(dǎo)，雖然中國(guó)煙草經(jīng)過(guò)近些年的改革
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年代初，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹進(jìn)了劉永平那個(gè)偏僻的小村莊，個(gè)人也可以開(kāi)店了。劉永平想，自己干體力活不如人家，但自己腦子好使，開(kāi)店搞經(jīng)營(yíng)
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的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
農(nóng)村問(wèn)題：農(nóng)村與城市之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化水平差異很大；土地經(jīng)營(yíng)、土地流轉(zhuǎn)、產(chǎn)權(quán)改革等方面的管理和運(yùn)作不規(guī)范，農(nóng)民利益得不到保障甚至被損害
