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;需要很好轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以此來擴(kuò)大品牌影響力，使得國內(nèi)品牌能在世界舞臺上擁有一席之地，這就需要結(jié)合好發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，整體提升“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動
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：“赤面秉赤心騎赤兔追風(fēng)馳騁時勿忘赤帝；青燈觀青史仗青龍偃月隱微處不愧青天。”與世界各地的其他關(guān)帝廟不同，在這座廟里，不僅有關(guān)羽和二夫人
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，不能想當(dāng)然。比如，麥當(dāng)勞漢堡肯定并不是世界上最好吃的漢堡，但是作為連鎖來說，麥當(dāng)勞依然是優(yōu)秀的。
誤區(qū)四：管理制度完善
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是很少見的，因為這種體制適應(yīng)了目前中國的國情。但是，面對WTO進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)，面臨世界《煙草控制框架公約》的簽訂，我國煙草行業(yè)向市場經(jīng)濟(jì)
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）”口味特點
該煙精心挑選了中國“黑河——騰沖線”及世界優(yōu)質(zhì)原料產(chǎn)區(qū)的百余種高品質(zhì)煙葉品種，經(jīng)過兩年以上的自然醇化，運用“多地區(qū)、多等級、小比例”、“中和平衡”的配方
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，這一點對于品牌培育本身也是極其危險的。世界第一品牌可口可樂在侵占他國市場時，其利器就是因為它是代表的美國文化，正是因為文化的積淀，形成了品牌在
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發(fā)展的理念。帕爾森有句名言，世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊，究其原因，軍人在軍隊的管理體制下形成很多優(yōu)良的品質(zhì)，比如使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感，敬業(yè)
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行業(yè)科研機(jī)構(gòu)作用，跟蹤世界煙草前沿技術(shù)，瞄準(zhǔn)國際一流水平，力求在基礎(chǔ)應(yīng)用研究和共性技術(shù)研究方面取得重大突破。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，
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中式卷煙消費引領(lǐng)。一方面利用“5.31世界無煙日”，針對消費者對中式卷煙的香型、焦油量等產(chǎn)品特性了解較少的情況，品牌經(jīng)理策劃開展中式卷煙低焦油低危害主題宣傳活動
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的卷煙品牌由于處于各自生命周期的階段存在差異，就導(dǎo)致其在各終端市場和區(qū)域市場的表現(xiàn)不盡相同。雖說在卷煙營銷的世界里沒有銷售的淡季與旺季一說，但是零售客戶普遍的觀點卻認(rèn)為節(jié)假日或
