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搭建起共建和幫扶平臺(tái)，推動(dòng)了對(duì)標(biāo)管理工作從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換，促進(jìn)了企業(yè)提高效率、激發(fā)活力、提升綜合治理能力的協(xié)調(diào)平衡發(fā)展。守望相助的對(duì)標(biāo)幫扶之路，讓行業(yè)企業(yè)
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；三大關(guān)鍵推動(dòng)力，即建立以消費(fèi)者為中心的業(yè)務(wù)、創(chuàng)造以績(jī)效為導(dǎo)向的文化、實(shí)施簡(jiǎn)化而高效的運(yùn)營(yíng)；新行為準(zhǔn)則，即始于消費(fèi)者，合作、擔(dān)當(dāng)、真實(shí)
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，大市場(chǎng)的“大”不僅是銷售規(guī)模的“大”，還是重點(diǎn)品牌比重的“大”、開放包容程度的“大”、省際交易比重提升的“大”。“大”的核心就是規(guī)范高效、公平競(jìng)爭(zhēng)、統(tǒng)一開放。圍繞“大品牌
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部門行政執(zhí)法提出更高要求，減少行政審批項(xiàng)目、精簡(jiǎn)行政審批程序成為長(zhǎng)期工作目標(biāo)。高效能治理煙草專賣監(jiān)管依托于審批規(guī)范化、監(jiān)管強(qiáng)力化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。煙草執(zhí)法需要把該放的放掉，把
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小組活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)VBA、數(shù)據(jù)函數(shù)公式的使用效能，使煙草統(tǒng)計(jì)部門和人員能夠高效率、高質(zhì)量地對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理、分析和報(bào)告。最后，統(tǒng)計(jì)人員要用更多的時(shí)間有針對(duì)性
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;三大關(guān)鍵推動(dòng)力，即建立以消費(fèi)者為中心的業(yè)務(wù)、創(chuàng)造以績(jī)效為導(dǎo)向的文化、實(shí)施簡(jiǎn)化而高效的運(yùn)營(yíng)；新行為準(zhǔn)則，即始于消費(fèi)者，合作、擔(dān)當(dāng)、真實(shí)、共創(chuàng)未來(lái)
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消費(fèi)者提供高效的咨詢和維權(quán)服務(wù)，積極展現(xiàn)煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍形象和煙草專賣管理機(jī)關(guān)堅(jiān)決打假打私、維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的決心和信心。截至目前，安康市累計(jì)組織各類“3?15”普法宣傳
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，微笑服務(wù)，高效作業(yè)；夜晚，他帶領(lǐng)黨小組成員深入煙農(nóng)家中，幫助條件困難的煙農(nóng)分級(jí)、打包……很多時(shí)候一干就到凌晨。與此同時(shí)，
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公司按照“一挖、二引、三提升”的思路，與入園科研機(jī)構(gòu)共同組建項(xiàng)目組，有針對(duì)性地開展特色品種選育、功能食品研發(fā)、農(nóng)業(yè)資源高效利用等項(xiàng)目研究。煙稻輪作是皖南煙區(qū)主要的輪作模式
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;湘西產(chǎn)曬煙2.5萬(wàn)擔(dān)。烤煙種植是州民貿(mào)局1965年從河南許昌引進(jìn)，在龍山試種后擴(kuò)大到永順、鳳凰。1984年鋪開的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和扶貧開發(fā)，推動(dòng)了曬煙、烤煙等高效經(jīng)濟(jì)作物
