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，強化了線上品牌調(diào)查策略庫，讓市場信息“來得更快”、品牌培育“方向更準”；“金融賦能、香溢優(yōu)選、京東掌中寶、丁香醫(yī)生、金絲利零售學院”等項目，想終端之所想
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”，打通了品牌直達終端和市場的“最后一公里”；強大的終端大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，強化了線上品牌調(diào)查策略庫，讓市場信息“來得更快”、品牌培育“方向更準
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;有效地將上級要求與下級步調(diào)串聯(lián)起來，使上下級保持一致，保證整個隊伍朝著職業(yè)化的方向共同使力。3、職業(yè)化員工——團隊的血液。員工是團隊的基石，是職業(yè)化隊伍的主力軍
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，品牌方可能不會再“撒錢”補貼擴張門店，“大家不用那么卷了”。一位有兩年電子煙從業(yè)經(jīng)驗的人士則認為，品牌未來還會有一個新的內(nèi)卷方向——“翻店內(nèi)卷”。現(xiàn)在品牌方
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、智能化、平臺化、品牌化’農(nóng)網(wǎng)新終端為方向，加大農(nóng)網(wǎng)建設投入力度，提能力、補短板、強流通、顯特色，推動區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間網(wǎng)絡協(xié)調(diào)發(fā)展，既助力福建
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的主攻方向之一。圍繞信息化和農(nóng)機、農(nóng)藝深度融合這篇大文章，皖南煙葉公司探索構(gòu)建煙葉信息化管理體系，大幅提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能化水平，努力實現(xiàn)“領跑”農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
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，可以讓各單位知道哪里根基不硬、怎樣才能硬起來。在高速路上劃定清楚的車道，行駛的車輛才不會跑偏。設定監(jiān)測指標體系，經(jīng)濟運行有了重點關(guān)注的方向和內(nèi)容，
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;提升傳統(tǒng)文化資源開發(fā)能級，多維拓展文化價值；建立健全“國風”授權(quán)體系，為傳統(tǒng)文化資源的創(chuàng)造性開發(fā)和創(chuàng)新性發(fā)展保駕護航，確保國潮的價值導向和審美方向
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，為解決煙草市場綜合治理問題明確了方向。煙草市場綜合治理“1+N”大協(xié)同平臺的有效運轉(zhuǎn)，可促成共建共治共享的“大融合、大聯(lián)動、大治理”煙草市場治理格局，為提高
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卷煙降害聯(lián)合實驗室一樣。在降害層面神農(nóng)煙科也榮獲了國務院頒發(fā)的科技進步二等獎。或許在未來也可能和中草藥結(jié)合，持續(xù)往無害甚至向善有益的方向發(fā)展。?所以在這個層面電子煙相較于傳統(tǒng)卷煙是一種產(chǎn)業(yè)
